Uab Spedilta

Le prestazioni di un'azienda dipendono fortemente dai suoi fornitori. Pertanto, una rete affidabile di partner (fornitori, rivenditori e produttori) è fondamentale. In delle lettere di vettura, un totale di 4 fornitori internazionali di Uab Spedilta potrebbero essere identificati su cui l'azienda si affida. Uno dei fornitori è, ad esempio, la compagnia OOO Granit Techno Plus, che ha consegnato 1 spedizioni.

Tra i 2 paesi fornitori individuati, una fonte importante per l'acquisto di prodotti è rappresentata da: Uzbekistan. Da lì è stato possibile identificare il 46 delle spedizioni di merci.

Ottieni una panoramica del procurement internazionale di Uab Spedilta e dei suoi 4 fornitori con Company Transparency

In generale, è possibile differenziare la catena di approvvigionamento o la rete di approvvigionamento di Uab Spedilta da due prospettive:

• Il lato fornitori (un fornitore chiamato Tier-1 è un fornitore diretto, Tier-2 è un fornitore del fornitore Tier-1, Tier-n è un fornitore a qualsiasi livello nella rete di approvvigionamento di Uab Spedilta).
• Il lato acquirenti (un acquirente chiamato Tier-1 è un acquirente diretto, Tier-2 è un acquirente dell'acquirente Tier-1, Tier-n è un acquirente a qualsiasi livello nella rete di distribuzione di Uab Spedilta).

Per garantire la stabilità e la continuità aziendale, una catena di approvvigionamento o una rete di approvvigionamento deve essere costruita in modo tale che gli influenze esterne possano causare il minor danno possibile a Uab Spedilta. Questo vale sia nell'area dell'approvvigionamento (la perdita di un fornitore deve essere coperta da un fornitore alternativo) che nell'area delle vendite (la perdita di un acquirente deve essere coperta da un acquirente alternativo).

I rischi possono generalmente essere considerati come la non disponibilità di beni, tramite riduzioni o fermo completo della produzione, o la potenziale perdita di partner commerciali, violando le normative di conformità (ad esempio la protezione dell'ambiente, la legislazione sul lavoro) e quindi uscendo dalla rete di approvvigionamento.

Questo rischio non dovrebbe essere necessariamente limitato al partner commerciale diretto (Tier 1), ma coinvolge l'intera catena di approvvigionamento, a meno che non siano stati previsti fornitori e acquirenti alternativi sufficienti.

Ottieni una panoramica della catena di approvvigionamento internazionale di Uab Spedilta (a monte/approvvigionamento e a valle/vendite) dal Tier-1 al Tier-n.

P. Es.: Fornitore Tier 1 OOO Granit Techno Plus Acquirente Tier-1 OOO Abstergent

ABRAMS world trade wiki non mostra solo fornitori diretti e clienti del primo livello (Tier-1). Con un semplice clic nel nostro strumento Supply Chain Intelligence ottieni una panoramica completa della rete di approvvigionamento con più livelli (Tier-n) oltre il primo livello.

Ogni livello nella catena di approvvigionamento o nella rete di approvvigionamento sul lato fornitore di Uab Spedilta comporta un rischio. Più livelli ci sono, più difficile è analizzare e monitorare i partner commerciali. I fornitori dei fornitori sono generalmente sconosciuti, quindi esiste già un rischio crescente al secondo livello (Tier 2).

Se, ad esempio, un fornitore di primo livello non aggiunge valore, la catena di approvvigionamento può essere accorciata e il rischio di fallimento può essere ridotto saltando questo fornitore. Un precedente fornitore di Tier-2 diventa ora un fornitore di Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda i fornitori internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:

Analizza il potenziale di accorciare e quindi stabilizzare la catena di approvvigionamento di Uab Spedilta.

Sulla base dell'analisi delle lettere di vettura internazionali (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), è possibile individuare un totale di 6 diverse categorie di prodotti acquistati da Uab Spedilta.

Questi possono essere distinti mediante codici HS (codici HTS o numeri di tariffa doganale).

A titolo esemplificativo si cita qui il codice HS 390120, che classifica i seguenti prodotti:

„Polyethylene with a specific gravity of >= 0,94, in primary forms". Questo codice HS è stato visualizzato in totale 23 volte.

Ottieni una panoramica dei prodotti acquistati a livello internazionale da Uab Spedilta con Company Transparency

Ogni livello nella catena di approvvigionamento o nella rete di approvvigionamento di Uab Spedilta aggiunge valore e quindi costi. Più livelli ci sono, più costoso diventa il prodotto. Le catene di approvvigionamento normalmente non sono molto trasparenti, i segreti commerciali fanno parte delle tattiche di sopravvivenza in ogni fase della catena del valore, specialmente per le aziende commerciali.

Se, ad esempio, un fornitore Tier-1 di Uab Spedilta che commercia principalmente un prodotto e non aggiunge alcun valore (svolge solo la funzione di distributore), è possibile accorciare la catena di approvvigionamento e ridurre i costi di acquisto. Un precedente fornitore Tier-2 ora diventa un fornitore Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda i fornitori internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:

Analizza il potenziale di accorciare la catena di approvvigionamento di Uab Spedilta e risparmiare sui costi di approvvigionamento.

La performance di un'azienda dipende fondamentalmente dai suoi acquirenti. Pertanto, una base di acquirenti stabile e il più ampia possibile è cruciale. Un totale di 201 compratori internazionali di Uab Spedilta è stato identificato nei conoscimenti di spedizione. Ad esempio, uno dei compratori è la compagnia OOO Abstergent, che ha ricevuto 20 spedizioni.

Un paese di destinazione importante identificato per la vendita di prodotti: Uzbekistan. 717 spedizioni di merci sono state inviate a questo paese nel periodo coperto.

Ottieni una panoramica delle vendite internazionali e dei 201 clienti di Uab Spedilta in Company Transparency.

Sulla base dell'analisi dei conoscimenti di spedizione internazionali (conoscimento di spedizione/ conoscimenti di spedizione/ BOL), un totale di 569 categorie di prodotti diverse venduti da Uab Spedilta può essere identificato.

Questi sono classificati tramite codici HS (codici HTS o numeri di tariffa doganale).

Ad esempio, il codice HS 732393 classifica i seguenti prodotti:

„Table, kitchen or other household articles, and parts thereof, of stainless steel (excl. cans, boxes and similar containers of heading 7310; waste baskets; shovels, corkscrews and other articles of the nature of a work implement; articles of cutlery, spoons, ladles, forks etc. of heading 8211 to 8215; ornamental articles; sanitary ware)". Questo codice HS è stato rilevato 31 volte in totale.

Dalle descrizioni dei prodotti dei conoscimenti di spedizione analizzati (conoscimento di spedizione/ conoscimenti di spedizione/ BOL), i seguenti prodotti venduti a vari acquirenti possono essere identificati come esempio:

вес: 16,2 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1. 161 Straight connector conical

2. 891 Thermostatic Control Head/ Термостатическая регулирующая головка мех., произ-ль ITAP S.p.A. Италия, 84 шт: вес: 11,3 кг;

3. Вид и количество упаковки:паллет;

4. Код инвестпрограммы:000;

5. Признак госзакупок:02;

6. 066 London ball valve, full flow/Шаровый кран полнопроходной 1/2", произ-ль ITAP S.p.A. Италия, 10 шт: вес: 2,185 кг;

7. Вид и количество упаковки:паллет;

8. Код инвестпрограммы:000;

9. Признак госзакупок:02;

10. 066 London ball valve, full flow/Шаро

11. 1. Моющие и чистящие средства: Гель в капсулах для стирки торговой марка: ARIEL *50 - 3456 шт. используемый для стирки белья. - вес: 4112 кг

2. мест 1728, 1728 картон.короб.
3. 01.02.2025
4. 000
5. 02 Общее кол. мест: 1728
6. Моющие и чистящие средства: Гель в капсулах для стирки торговой марка: ARIEL *54 - 9780 шт. используемый для стирки белья. - вес: 12567 кг
7. мест 4890, 4890 картон.короб.
8. 000
9. 02 Общее кол. мест: 4890
10. Моющие и чистящие средства :Гель в капсулах для стирки торговой марка:ARIEL *110 - 2324 шт. используемый для стирки белья. - вес: 6084 кг
11. мест 2324, 2324 картон.короб.
12. 000
13. 02 Общее кол. мест: 2324
14. 1) Электрический котел центрального отопления EKCO.R2-12 мощность котла 12кВт, напряжение 380В 3 фазы, номинальный ток потребления 3х16А, габариты 660х380х175мм, вес 15,8кг, произ-ль KOSPEL S.A. Польша, 10 шт:

вес: 158 кг, кол. 10 шт; 2) Вид и количество

1. Электрический котел центрального отопления EKCO.Т 48 мощность котла 48кВт, напряжение 380В 3фаэы, номинальный ток потребления 3х73А, габариты 815х503х197мм., произ-ль KOSPEL S.A. Польша, 19 шт: вес: 581 кг, кол. 19 шт;
2. Вид и количество упаковки:19
3. Зап.части для сервисного обслуживания электрических котлов: WT-3 100?C safety cut-out / Ограничитель температуры, произ-ль KOSPEL S.A. Польша, 30 шт: вес: 3,3 кг;
4. Вид и количество упаковки:коробка;
5. Код инвестпрограммы:000;
6. Признак госзакупок
7. 1) Аксессуары для газовых котлов: QAD 36 CONT.T SENS AGU 2.500/ Контактный датчик температуры KHG714078910, произ-ль Baxi S.p.A. , 10 шт: вес: 0,73 кг, кол. 10 шт; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:0
8. Запасные части для сервисного обслуживания для газовых котлов: Gas valve/ газовый кран (5653610), произ-ль Baxi S.p.A. , 30 шт: вес: 24,4 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
9. Запасные части для сервисного обслуживания для газовых котлов: SP hydraulic group / гидравлическая группа (711033700, 711033600, 7730231), произ-ль Baxi S.p.A. , 55 шт: вес: 58 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11)
10. 1) Фитинги для трубы (PPR): Nexus Swivel elbow/угол с накидной гайкой 16-1/2", 15 шт: вес: 0,96 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
11. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Manifold/коллектор 25/ 16-16-16-16-16-16, 10 шт: вес: 1,55 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
12. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Connection Male/Переход с нр. резьбой O 16-1/2", 350 шт: вес: 15,48 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
13. 1) Котел газовый настенный двухконтурный c закрытой камерой сгорания BAXI NUVOLA3 COMFORT 320 Fi с рассекателями пламени из нержавеющей стали, с жидкокристалическим табло, 950мм600мм466мм, мощность 32кВт, произ-ль Baxi S.p.A. , 10 шт: вес: 670 кг, ко
14. Бойлер косвенного нагрева для горячей воды COMBI 80L. -IT-AU--BAXI, произ-ль Baxi S.p.A. , 10 шт: вес: 540 кг, кол. 10 шт; 2) Вид и количество упаковки:10 паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:000; 11) Признак госза
15. Бойлер косвенного нагрева - Теплообменник с двумя змеевиками SB-500, объем 500 литров, произ-ль KOSPEL S.A., 7 шт: вес: 1260 кг, кол. 7 шт; 2) Вид и количество упаковки:7 паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:000; 1
16. 1) Изделия из пластмассы предст-е собой элементы крепления (PPR): Kit for support manifold(simple)/кронштейн для гребенки(двойной), 6 шт: вес: 1,998 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
17. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Elbow/угол 90?O 16-16, 600 шт: вес: 14,4 кг; 2) Вид и количество упаковки:1 паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
18. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Manifold/коллектор 25/ 8 ways16, 8 шт: вес: 1,408 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
more product descriptions less product descriptions

Ottieni una panoramica dei prodotti venduti a livello internazionale da Uab Spedilta con Company Transparency

Ogni livello nella parte acquirente della catena di approvvigionamento o della rete di approvvigionamento di Uab Spedilta aggiunge valore e quindi costi. Più livelli ci sono, più costoso diventa il prodotto. Le catene di approvvigionamento normalmente non sono molto trasparenti, i segreti commerciali fanno parte delle tattiche di sopravvivenza in ogni fase della catena del valore, specialmente per le aziende commerciali.

Se, ad esempio, un acquirente Tier-1 di Uab Spedilta che commercia principalmente prodotti e non aggiunge valore (svolge solo la funzione di distributore), è possibile accorciare la catena di approvvigionamento a valle, dando il potenziale per ottimizzare i margini di profitto per Uab Spedilta. Un precedente acquirente Tier-2 ora diventa un acquirente Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda gli acquirenti internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:

Analizza il potenziale di accorciare la catena di approvvigionamento e ottimizzare i margini di profitto sul lato vendite di %$company.name.

Ogni azienda contribuisce in modo significativo a ridurre i rischi per i propri acquirenti, grazie alla propria stabilità. I rischi interni (fattori endogeni) possono essere, ad esempio, finanziari (indicatori finanziari, flusso di cassa libero, bilanci) o operativi (produzione, tempi di consegna). Dal 2021, i rischi esterni sono aumentati a causa delle carenze mondiali e rappresentano un fattore importante per capire se un fornitore come Uab Spedilta possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze esterne (fattori esogeni).

Per valutare questo, dovrebbe essere condotta un'analisi dei dati per ottenere risposte pratiche:

Come è strutturata la catena di approvvigionamento o rete di approvvigionamento sul lato fornitore di Uab Spedilta? Ci sono fornitori o prodotti nella catena di approvvigionamento che sono segnalati come critici, ad esempio nei media internazionali?

Quali acquirenti a cui Uab Spedilta vende costantemente nel lungo periodo e che possono essere identificati come un buon riferimento?

Più costanti sono le spedizioni in uscita di un'azienda, più facile è valutare i potenziali problemi per un fornitore come Uab Spedilta.

Gli aspetti operativi come una catena di approvvigionamento stabile, una produzione interna e una logistica affidabile definiscono una performance sostenibile.

Dal 2021, le carenze globali di approvvigionamento hanno aggiunto sempre più fattori esterni sulla possibilità che un fornitore come Uab Spedilta possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.

Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare indirettamente la capacità attuale di fornitura e performance.

Qui puoi vedere un'analisi delle spedizioni da parte di Uab Spedilta verso acquirenti internazionali negli ultimi mesi con Company Transparency

Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come Uab Spedilta.

Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.

Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.

Qui puoi vedere un'analisi delle spedizioni da parte di fornitori internazionali verso Uab Spedilta negli ultimi mesi con Company Transparency

Il sourcing dei prodotti il più possibile a livello regionale, con rotte di spedizione brevi e l'uso di materiali sostenibili, definisce l'impronta di CO₂ e la sostenibilità dei prodotti di qualsiasi azienda, compresa Uab Spedilta.

Dopo che molte aziende, principalmente per motivi di risparmio sui costi, hanno costruito le loro reti sempre più internazionalmente negli ultimi anni, ora c'è una tendenza crescente al cosiddetto “on-shoring” o “near-shoring”. Si cerca di includere i fornitori più vicini alla catena di approvvigionamento per motivi economici, di rischio, ambientali e di immagine:

• Risparmio sui costi di trasporto internazionale, aumentati drasticamente dal 2021.
• Minimizzazione dei rischi causati da problemi logistici (ad esempio, l'ostruzione del Canale di Suez nel 2021).
• Tentativo di ridurre l'impronta di carbonio nell'acquisto dei prodotti.
• Fissare e raggiungere obiettivi di sostenibilità per i propri prodotti di Uab Spedilta.

Sulla base dello sviluppo delle spedizioni attuali (in termini di numero di spedizioni e quantità di merci) e dei cambiamenti nei fornitori internazionali e nelle rotte, è possibile analizzare fino a che punto Uab Spedilta abbia già compiuto sforzi negli ultimi mesi e anni, per concentrarsi su aspetti rilevanti per l'ambiente, come l'impronta di carbonio e la sostenibilità nelle sue attività aziendali.

Ottieni una panoramica delle spedizioni internazionali che influenzano l'impronta di CO₂, nonché la sostenibilità di %$company.name.

Generalmente puoi differenziare la concorrenza di Uab Spedilta dalla prospettiva degli acquisti e delle vendite.

• Inizia l'analisi competitiva sul lato acquisti.

• Inizia l'analisi competitiva sul lato vendite.

I concorrenti di Uab Spedilta sul lato acquisti (approvvigionamento di materie prime e componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti acquistati, classificati per codici HS(ad esempio 390120, 843149 ) o per i principali termini dei prodotti.

I concorrenti sul lato vendite di Uab Spedilta (che vendono materie prime o componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti venduti classificati per HS-Codes(ad esempio 732393, 761510 ) o per i principali termini dei prodotti.