ABRAMS.wiki vi offre informazioni reali su spedizioni, sedi, concorrenti, acquirenti, clienti, fornitori, catena di fornitura, prodotti, portafoglio prodotti, contatti, dipendenti e fatturato di:
Puma North America Inc.
Metodologia di analisi del mercato:
da dati statistici grezzi all'Intelligenza Artificiale (AI)
ABRAMS world trade wiki, in qualità di partner di UN Comtrade (database delle Nazioni Unite) e dell'OCSE (Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico), analizza miliardi di dati statistici, nonché dati di trasporto e doganali tramite algoritmi intelligenti e Intelligenza Artificiale (AI). Sulla base di queste analisi ha sviluppato un "portale unico di business intelligence" (citazione UN Comtrade / Referenze).
In questa pagina troverai informazioni dettagliate sulle attività di mercato di Puma North America Inc., preparate individualmente dal nostro team di ricerca.
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Trasparenza della supply chain multilivello
ABRAMS world trade wiki non mostra solamente i fornitori e i clienti diretti di primo livello (Tier-1). Il nostro strumento Supply Chain Intelligence supera la barriera della visibilità oltre il Tier-1, consentendo una visione completa dell'intera rete della supply chain, fornendo una trasparenza multi-livello con un semplice clic.
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Trova:
- Chi sono i fornitori di Puma North America Inc.?
Le prestazioni di un'azienda dipendono fortemente dai suoi fornitori. Pertanto, una rete affidabile di partner (fornitori, rivenditori e produttori) è fondamentale. In delle lettere di vettura, un totale di 272 fornitori internazionali di Puma North America Inc. potrebbero essere identificati su cui l'azienda si affida. Uno dei fornitori è, ad esempio, la compagnia Maersk Logistics & Services, che ha consegnato 173 spedizioni.
Tra i 20 paesi fornitori individuati, una fonte importante per l'acquisto di prodotti è rappresentata da: Vietnam. Da lì è stato possibile identificare il 1.660 delle spedizioni di merci.
Ottieni una panoramica del procurement internazionale di Puma North America Inc. e dei suoi 272 fornitori con Company Transparency
- Com'è la catena di approvvigionamento di Puma North America Inc.?
In generale, è possibile differenziare la catena di approvvigionamento o la rete di approvvigionamento di Puma North America Inc. da due prospettive:
- Il lato fornitori (un fornitore chiamato Tier-1 è un fornitore diretto, Tier-2 è un fornitore del fornitore Tier-1, Tier-n è un fornitore a qualsiasi livello nella rete di approvvigionamento di Puma North America Inc.).
- Il lato acquirenti (un acquirente chiamato Tier-1 è un acquirente diretto, Tier-2 è un acquirente dell'acquirente Tier-1, Tier-n è un acquirente a qualsiasi livello nella rete di distribuzione di Puma North America Inc.).
Per garantire la stabilità e la continuità aziendale, una catena di approvvigionamento o una rete di approvvigionamento deve essere costruita in modo tale che gli influenze esterne possano causare il minor danno possibile a Puma North America Inc.. Questo vale sia nell'area dell'approvvigionamento (la perdita di un fornitore deve essere coperta da un fornitore alternativo) che nell'area delle vendite (la perdita di un acquirente deve essere coperta da un acquirente alternativo).
I rischi possono generalmente essere considerati come la non disponibilità di beni, tramite riduzioni o fermo completo della produzione, o la potenziale perdita di partner commerciali, violando le normative di conformità (ad esempio la protezione dell'ambiente, la legislazione sul lavoro) e quindi uscendo dalla rete di approvvigionamento.
Questo rischio non dovrebbe essere necessariamente limitato al partner commerciale diretto (Tier 1), ma coinvolge l'intera catena di approvvigionamento, a meno che non siano stati previsti fornitori e acquirenti alternativi sufficienti.
Ottieni una panoramica della catena di approvvigionamento internazionale di Puma North America Inc. (a monte/approvvigionamento e a valle/vendite) dal Tier-1 al Tier-n.
P. Es.: Fornitore Tier 1 Maersk Logistics & Services Acquirente Tier-1 Công TY Cổ Phần Giày Đại Lộc
ABRAMS world trade wiki non mostra solo fornitori diretti e clienti del primo livello (Tier-1). Con un semplice clic nel nostro strumento Supply Chain Intelligence ottieni una panoramica completa della rete di approvvigionamento con più livelli (Tier-n) oltre il primo livello.
- La catena di approvvigionamento di Puma North America Inc. è stabile?
Ogni livello nella catena di approvvigionamento o nella rete di approvvigionamento sul lato fornitore di Puma North America Inc. comporta un rischio. Più livelli ci sono, più difficile è analizzare e monitorare i partner commerciali. I fornitori dei fornitori sono generalmente sconosciuti, quindi esiste già un rischio crescente al secondo livello (Tier 2).
Se, ad esempio, un fornitore di primo livello non aggiunge valore, la catena di approvvigionamento può essere accorciata e il rischio di fallimento può essere ridotto saltando questo fornitore. Un precedente fornitore di Tier-2 diventa ora un fornitore di Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda i fornitori internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare e quindi stabilizzare la catena di approvvigionamento di Puma North America Inc..
- Quali prodotti acquista Puma North America Inc.?
Sulla base dell'analisi delle lettere di vettura internazionali (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), è possibile individuare un totale di 103 diverse categorie di prodotti acquistati da Puma North America Inc..
Questi possono essere distinti mediante codici HS (codici HTS o numeri di tariffa doganale).
A titolo esemplificativo si cita qui il codice HS 640411, che classifica i seguenti prodotti:
„Sports footwear, incl. tennis shoes, basketball shoes, gym shoes, training shoes and the like, with outer soles of rubber or plastics and uppers of textile materials". Questo codice HS è stato visualizzato in totale 1.525 volte.
Dalle descrizioni dei prodotti contenute nelle lettere di vettura analizzate (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) è possibile evidenziare, a titolo esemplificativo, i seguenti prodotti acquistati da diversi fornitori:
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FOOTWEAR FMOXB PNA LOS ANGELES CUSTOMER CO NO. FN ART. NO . ART. NAME ULTRA PLAY FGAG JR SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF FOOTWEAR FMOXB CASUAL SHOES () MAI CHI THO STREET THU THIEM WARD THU DUC CITY HO CHI MINH CITY VIETNAM
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PO NO STYLE NO DESC M DRE AMRUN DRYCELL SHORT HS CODE PUMA FOOTWEAR CUST ORDERART NOHS CODE FI INV FHKEC B () MAI CHI THO STREET THU THIEM WARD THU DUC CITY HO CHI MINH CITY VIETNAM FOOTWEAR FMOXB PNA LOS ANGELES CUSTOMER CO NO. FI ART. NO. ART. NAME MAGMAX NITRO WNS SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF
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PUMA FOOTWEAR CUST ORDERART NOHS CODE NN INV FHKEC G PO NO STYLE NO DESC M DREAMRUN DRYCELL SHORT W CLOUDSPUN JOGGERM CLOUDSPUN ZIPM CLOUD SPUN BRANDED HOODIEW DREAMRUN DRYCELL SHORT HS CODE FOOTWEAR FMOXB PNA LOS ANGELES CUSTOMER CO NO. FL ART. NO. ART. NAME SPEEDCAT AMOR JR SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF
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SPORT SHOES AS PER PO NO PAIRS CTNS ART. NO. HS CODE SHIPPING MARK PNA LOS ANGELES CUSTOMER PO. NO. ART.NO . ART.NAME SIZE QUANTITY CARTON NO. PAIRS SPORT SHOES AS PER ONO FI FI ART.NO. TCNNS STP QTY PCS OF PUMA APPAREL GOODS GTN PO HS CODE MARKS NUMBER PNA LOS ANGELES CUSTOMER CO NO. ART. NAME ART. NO. US SIZE QUANTITY CARTON NO OF G.W. KG N.W. KG MEAS
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TCNNS STP QTY PCS OF PUMA APPAREL GOODS GTN PO HS CODE MARKS NUMBER PNA LOS ANGELES CUSTOMER CO NO. ART. NAME ART. NO. US SIZE QUANTITY CARTON NO OF G.W. KG N.W. KG MEAS PAIRS SPORT SHOES AS PER ONO NN ART.NO. FOOTWEAR GTN PO ART.NO. HS CODE MARKS NUMBERS PNA LOS ANGELES CUSTOMER CO NO. ART.NO. SIZE U STOTAL QTY PRS CARTON NO. OF () MAI CHI THO STREET THU THIEM WARD THU DUC CITY HO CHI MINH CITY VIETNAM
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NYLON ELASTANE W SHAPELUXE TIGHT HW PO ARTICLE HS CODE NYLON ELASTANE W SHAPELUXE TIGHT HW PO ARTICLE HS CODE NYLON ELASTANE W SHAPEL UXE TIGHT HW PO ARTICLE HS CODE NYLON ELASTANE W SHAPELUXE TIGHT HW PO ARTICLE HS CODE NYLON E LASTANE W SHAPELUXE TIGHT HW PO ARTICLE HS CODE PNA PUMA RETAIL LOS ANGELES CUSTOMER CO NO ART . NO ART. NAME US SIZE QUANTITY CARTON NO PUMA BRANDED APPAREL GTN INVOICE THKCMHK PO CUSTOMER CO NO ARTICLES NO HS CODE TI TI T I TI STYLE DESCRIPTION M PW RMODE BASELAYER SHORT TIGHT W PUMA STRONG CROSS FRONT SHORT TIGHT HW W PUMA STRONG CROSS FRONT TIGHT HW M PWRMODE BASE LAYER LS M PWRMODE BASE LAYER TIGHT FL TOTAL QTY (PCS) SHIPPING MARKS PNA PUMA RETAIL LOS ANGELES CUSTOMER CO NO ART. NO ART. NAME SIZE QUANTITY CARTON NO G.W N.W MEAS FOOTWEAR FMOXB PNA LOS ANGELES CUSTOMER CO NO. FI ART. NO. ART. NAME SPEEDCAT JR SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF
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FOOTWEAR FMOXB PNA LOS ANGELES CUSTOMER CO NO. FL ART. NO. ART. NAME SPEEDCAT OG AC INF SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF PUMA BRANDED APPAREL GTN INVOICE THKCMHK PO CUSTOMER CO NO ARTICLES NO HS CODE TL TL T L TL STYLE DESCRIPTION W PUMA STRONG TIGHT HW FL M PWRMODE BASE LAYER LS M PWRMODE BASE LAYER TIGHT FL M PWRMODE BASELAYER SHORT TIGHT KEEPS STRONG BRA MID TOTAL QTY (PCS) SHIPPING MARKS PNA LOS ANGELES CUSTOMER CO NO ART. NO ART. NAME SIZE QUANTITY CARTON NO FOOTWEAR FMOXB CUSTOMER CO NO. ART.NO. SIZE QTY. PAIRS G.W. KG N.W. KG MEAS XXCM
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FOOTWEAR FMOXB PNA LOS ANGELES CUSTOMER CO NO. FN ART. NO. ART. NAME ULTRA MATCH LL FGAG JR SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF FOOTWEAR FMOXB PNA LOS ANGELES CUSTOMER CO NO. FL ART. NO. ART. NAME MAXIMA PRO MS FADE WNS SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF FOOTWEAR FMOXB PNA LOS ANGELES CUSTOMER CO NO. FN ART. NO. ART. NAME ULTRA ULTIMATE FG SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF
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TOTAL PRS OF PUMA FOOTWEAR GTN INV FTWMC GPM HS CODE MARK AND NUMBERS P NA LOS ANGELES CUSTOMER CO. NO. FI FI FI FI ART. NO ART. NAME EASY RIDER VINTAGE PS EASY RIDER VINTAGE V IN F SIZE QUANTITY CARTON NO G W KGS N . W KGS MEAS X X CM PAIRS SPORT SHOES AS PER ONO FI ART.NO. TOTAL PRS OF PUMA FOOTWEAR GTN INV FTWMC GPM HS CODE MARK AND NUMBERS P NA LOS ANGELES CUSTOMER CO. NO. FI FI ART. NO ART. NAME FERRARI STYLE ULTIMATE NITRO SIZE QUANTITY CARTON NO G W KGS N W KGS MEAS X X CM () MAI CHI THO STREET TH U THIEM WARD THU DUC CITY HO CHI MINH CITY VIETNAM
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INV.NO. THKAOA INCOTERM FOB DESCRIPTION OF GOODS MENS PULLOVER YOUTHS PULLOVER WOMENS PULLOVER CUS. PO NO. STYLE NO. HS CODE DESCRIPTION TI LADIES POLYESTER KNITTED JERSEY TI MENS POLYESTER WOVEN SHORTS PNA LOS ANGELES CUSTOMER CO. NO ART. NO ART NAME SIZE QUANTITY CARTON NO. OF CUS. PO NO. STYLE NO. HS CODE DESCRIPTION TI LADIES POLYESTER KNITTED TSHIRT PNA LOS ANGELES CUSTOMER CO. NO ART. NO ART NAME SIZE QUANTITY CARTON NO. OF
Ottieni una panoramica dei prodotti acquistati a livello internazionale da Puma North America Inc. con Company Transparency
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- Puma North America Inc. è in grado di ridurre i costi nella catena di approvvigionamento a monte?
Ogni livello nella catena di approvvigionamento o nella rete di approvvigionamento di Puma North America Inc. aggiunge valore e quindi costi. Più livelli ci sono, più costoso diventa il prodotto. Le catene di approvvigionamento normalmente non sono molto trasparenti, i segreti commerciali fanno parte delle tattiche di sopravvivenza in ogni fase della catena del valore, specialmente per le aziende commerciali.
Se, ad esempio, un fornitore Tier-1 di Puma North America Inc. che commercia principalmente un prodotto e non aggiunge alcun valore (svolge solo la funzione di distributore), è possibile accorciare la catena di approvvigionamento e ridurre i costi di acquisto. Un precedente fornitore Tier-2 ora diventa un fornitore Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda i fornitori internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare la catena di approvvigionamento di Puma North America Inc. e risparmiare sui costi di approvvigionamento.
Acquisto - Chi sono i compratori di Puma North America Inc.?
La performance di un'azienda dipende fondamentalmente dai suoi acquirenti. Pertanto, una base di acquirenti stabile e il più ampia possibile è cruciale. Un totale di 4 compratori internazionali di Puma North America Inc. è stato identificato nei conoscimenti di spedizione. Ad esempio, uno dei compratori è la compagnia Công TY Cổ Phần Giày Đại Lộc, che ha ricevuto 1 spedizione.
Un paese di destinazione importante identificato per la vendita di prodotti: Vietnam. 70 spedizioni di merci sono state inviate a questo paese nel periodo coperto.
Ottieni una panoramica delle vendite internazionali e dei 4 clienti di Puma North America Inc. in Company Transparency.
- Quali prodotti vende Puma North America Inc.?
Sulla base dell'analisi dei conoscimenti di spedizione internazionali (conoscimento di spedizione/ conoscimenti di spedizione/ BOL), un totale di 28 categorie di prodotti diverse venduti da Puma North America Inc. può essere identificato.
Questi sono classificati tramite codici HS (codici HTS o numeri di tariffa doganale).
Ad esempio, il codice HS 610469 classifica i seguenti prodotti:
„Women''s or girls'' trousers, bib and brace overalls, breeches and shorts of textile materials, knitted or crocheted (excl. of wool, fine animal hair, cotton or synthetic fibres, panties and swimwear)". Questo codice HS è stato rilevato 6 volte in totale.
Ottieni una panoramica dei prodotti venduti a livello internazionale da Puma North America Inc. con Company Transparency
- Puma North America Inc. è in grado di ottimizzare i suoi profitti sul lato acquirente della catena di approvvigionamento? (a valle)
Ogni livello nella parte acquirente della catena di approvvigionamento o della rete di approvvigionamento di Puma North America Inc. aggiunge valore e quindi costi. Più livelli ci sono, più costoso diventa il prodotto. Le catene di approvvigionamento normalmente non sono molto trasparenti, i segreti commerciali fanno parte delle tattiche di sopravvivenza in ogni fase della catena del valore, specialmente per le aziende commerciali.
Se, ad esempio, un acquirente Tier-1 di Puma North America Inc. che commercia principalmente prodotti e non aggiunge valore (svolge solo la funzione di distributore), è possibile accorciare la catena di approvvigionamento a valle, dando il potenziale per ottimizzare i margini di profitto per Puma North America Inc.. Un precedente acquirente Tier-2 ora diventa un acquirente Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda gli acquirenti internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare la catena di approvvigionamento e ottimizzare i margini di profitto sul lato vendite di %$company.name.
Vendite- Puma North America Inc. è un fornitore affidabile?
Ogni azienda contribuisce in modo significativo a ridurre i rischi per i propri acquirenti, grazie alla propria stabilità. I rischi interni (fattori endogeni) possono essere, ad esempio, finanziari (indicatori finanziari, flusso di cassa libero, bilanci) o operativi (produzione, tempi di consegna). Dal 2021, i rischi esterni sono aumentati a causa delle carenze mondiali e rappresentano un fattore importante per capire se un fornitore come Puma North America Inc. possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze esterne (fattori esogeni).
Per valutare questo, dovrebbe essere condotta un'analisi dei dati per ottenere risposte pratiche:
Come è strutturata la catena di approvvigionamento o rete di approvvigionamento sul lato fornitore di Puma North America Inc.? Ci sono fornitori o prodotti nella catena di approvvigionamento che sono segnalati come critici, ad esempio nei media internazionali?
Quali acquirenti a cui Puma North America Inc. vende costantemente nel lungo periodo e che possono essere identificati come un buon riferimento?
- Puma North America Inc. ha problemi di fornitura al momento?
Più costanti sono le spedizioni in uscita di un'azienda, più facile è valutare i potenziali problemi per un fornitore come Puma North America Inc..
Gli aspetti operativi come una catena di approvvigionamento stabile, una produzione interna e una logistica affidabile definiscono una performance sostenibile.
Dal 2021, le carenze globali di approvvigionamento hanno aggiunto sempre più fattori esterni sulla possibilità che un fornitore come Puma North America Inc. possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.
Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare indirettamente la capacità attuale di fornitura e performance.
Qui puoi vedere un'analisi delle spedizioni da parte di Puma North America Inc. verso acquirenti internazionali negli ultimi mesi con Company Transparency
- Puma North America Inc. ha problemi di approvvigionamento al momento?
Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come Puma North America Inc..
Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.
Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.
Qui puoi vedere un'analisi delle spedizioni da parte di fornitori internazionali verso Puma North America Inc. negli ultimi mesi con Company Transparency
Affidabilità- Qual è l'impronta di CO₂ e la sostenibilità dei prodotti di Puma North America Inc.?
Il sourcing dei prodotti il più possibile a livello regionale, con rotte di spedizione brevi e l'uso di materiali sostenibili, definisce l'impronta di CO₂ e la sostenibilità dei prodotti di qualsiasi azienda, compresa Puma North America Inc..
Dopo che molte aziende, principalmente per motivi di risparmio sui costi, hanno costruito le loro reti sempre più internazionalmente negli ultimi anni, ora c'è una tendenza crescente al cosiddetto “on-shoring” o “near-shoring”. Si cerca di includere i fornitori più vicini alla catena di approvvigionamento per motivi economici, di rischio, ambientali e di immagine:
- Risparmio sui costi di trasporto internazionale, aumentati drasticamente dal 2021.
- Minimizzazione dei rischi causati da problemi logistici (ad esempio, l'ostruzione del Canale di Suez nel 2021).
- Tentativo di ridurre l'impronta di carbonio nell'acquisto dei prodotti.
- Fissare e raggiungere obiettivi di sostenibilità per i propri prodotti di Puma North America Inc..
Sulla base dello sviluppo delle spedizioni attuali (in termini di numero di spedizioni e quantità di merci) e dei cambiamenti nei fornitori internazionali e nelle rotte, è possibile analizzare fino a che punto Puma North America Inc. abbia già compiuto sforzi negli ultimi mesi e anni, per concentrarsi su aspetti rilevanti per l'ambiente, come l'impronta di carbonio e la sostenibilità nelle sue attività aziendali.
Ottieni una panoramica delle spedizioni internazionali che influenzano l'impronta di CO₂, nonché la sostenibilità di %$company.name.
Sostenibilità- Chi sono i concorrenti di Puma North America Inc.?
Generalmente puoi differenziare la concorrenza di Puma North America Inc. dalla prospettiva degli acquisti e delle vendite.
Inizia l'analisi competitiva sul lato acquisti.
Inizia l'analisi competitiva sul lato vendite.
- Chi sono i concorrenti di Puma North America Inc. sul lato acquisti?
I concorrenti di Puma North America Inc. sul lato acquisti (approvvigionamento di materie prime e componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti acquistati, classificati per codici HS(ad esempio 640411, 640299 ) o per i principali termini dei prodotti.
- Chi sono i concorrenti di Puma North America Inc. sul lato vendite (che vendono prodotti simili)?
I concorrenti sul lato vendite di Puma North America Inc. (che vendono materie prime o componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti venduti classificati per HS-Codes(ad esempio 610469, 640391 ) o per i principali termini dei prodotti.
Concorrenti
Quali aziende acquistano prodotti simili a quelli di Puma North America Inc.?
Le seguenti aziende acquistano prodotti simili a quelli di Puma North America Inc.:
Quali aziende vendono prodotti simili a quelli di Puma North America Inc.?
Le seguenti aziende vendono prodotti simili a quelli di Puma North America Inc.:
