ABRAMS.wiki vi offre informazioni reali su spedizioni, sedi, concorrenti, acquirenti, clienti, fornitori, catena di fornitura, prodotti, portafoglio prodotti, contatti, dipendenti e fatturato di:
Puma Canada Inc.
A chi vende Puma Canada Inc.?
nessun dato disponibile
Quali prodotti vende Puma Canada Inc.?
nessun dato disponibile
A quali paesi vende Puma Canada Inc.?
nessun dato disponibile
Metodologia di analisi del mercato:
da dati statistici grezzi all'Intelligenza Artificiale (AI)
ABRAMS world trade wiki, in qualità di partner di UN Comtrade (database delle Nazioni Unite) e dell'OCSE (Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico), analizza miliardi di dati statistici, nonché dati di trasporto e doganali tramite algoritmi intelligenti e Intelligenza Artificiale (AI). Sulla base di queste analisi ha sviluppato un "portale unico di business intelligence" (citazione UN Comtrade / Referenze).
In questa pagina troverai informazioni dettagliate sulle attività di mercato di Puma Canada Inc., preparate individualmente dal nostro team di ricerca.
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Trasparenza della supply chain multilivello
ABRAMS world trade wiki non mostra solamente i fornitori e i clienti diretti di primo livello (Tier-1). Il nostro strumento Supply Chain Intelligence supera la barriera della visibilità oltre il Tier-1, consentendo una visione completa dell'intera rete della supply chain, fornendo una trasparenza multi-livello con un semplice clic.
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- Chi sono i fornitori di Puma Canada Inc.?
Le prestazioni di un'azienda dipendono fortemente dai suoi fornitori. Pertanto, una rete affidabile di partner (fornitori, rivenditori e produttori) è fondamentale. In delle lettere di vettura, un totale di 22 fornitori internazionali di Puma Canada Inc. potrebbero essere identificati su cui l'azienda si affida. Uno dei fornitori è, ad esempio, la compagnia PT Maersk Logistics Indonesia, che ha consegnato 8 spedizioni.
Tra i 3 paesi fornitori individuati, una fonte importante per l'acquisto di prodotti è rappresentata da: Vietnam. Da lì è stato possibile identificare il 71 delle spedizioni di merci.
Ottieni una panoramica del procurement internazionale di Puma Canada Inc. e dei suoi 22 fornitori con Company Transparency
- Com'è la catena di approvvigionamento di Puma Canada Inc.?
In generale, è possibile differenziare la catena di approvvigionamento o la rete di approvvigionamento di Puma Canada Inc. da due prospettive:
- Il lato fornitori (un fornitore chiamato Tier-1 è un fornitore diretto, Tier-2 è un fornitore del fornitore Tier-1, Tier-n è un fornitore a qualsiasi livello nella rete di approvvigionamento di Puma Canada Inc.).
- Il lato acquirenti (un acquirente chiamato Tier-1 è un acquirente diretto, Tier-2 è un acquirente dell'acquirente Tier-1, Tier-n è un acquirente a qualsiasi livello nella rete di distribuzione di Puma Canada Inc.).
Per garantire la stabilità e la continuità aziendale, una catena di approvvigionamento o una rete di approvvigionamento deve essere costruita in modo tale che gli influenze esterne possano causare il minor danno possibile a Puma Canada Inc.. Questo vale sia nell'area dell'approvvigionamento (la perdita di un fornitore deve essere coperta da un fornitore alternativo) che nell'area delle vendite (la perdita di un acquirente deve essere coperta da un acquirente alternativo).
I rischi possono generalmente essere considerati come la non disponibilità di beni, tramite riduzioni o fermo completo della produzione, o la potenziale perdita di partner commerciali, violando le normative di conformità (ad esempio la protezione dell'ambiente, la legislazione sul lavoro) e quindi uscendo dalla rete di approvvigionamento.
Questo rischio non dovrebbe essere necessariamente limitato al partner commerciale diretto (Tier 1), ma coinvolge l'intera catena di approvvigionamento, a meno che non siano stati previsti fornitori e acquirenti alternativi sufficienti.
Ottieni una panoramica della catena di approvvigionamento internazionale di Puma Canada Inc. (a monte/approvvigionamento e a valle/vendite) dal Tier-1 al Tier-n.
P. Es.: Fornitore Tier 1 PT Maersk Logistics Indonesia
ABRAMS world trade wiki non mostra solo fornitori diretti e clienti del primo livello (Tier-1). Con un semplice clic nel nostro strumento Supply Chain Intelligence ottieni una panoramica completa della rete di approvvigionamento con più livelli (Tier-n) oltre il primo livello.
- La catena di approvvigionamento di Puma Canada Inc. è stabile?
Ogni livello nella catena di approvvigionamento o nella rete di approvvigionamento sul lato fornitore di Puma Canada Inc. comporta un rischio. Più livelli ci sono, più difficile è analizzare e monitorare i partner commerciali. I fornitori dei fornitori sono generalmente sconosciuti, quindi esiste già un rischio crescente al secondo livello (Tier 2).
Se, ad esempio, un fornitore di primo livello non aggiunge valore, la catena di approvvigionamento può essere accorciata e il rischio di fallimento può essere ridotto saltando questo fornitore. Un precedente fornitore di Tier-2 diventa ora un fornitore di Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda i fornitori internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare e quindi stabilizzare la catena di approvvigionamento di Puma Canada Inc..
- Quali prodotti acquista Puma Canada Inc.?
Sulla base dell'analisi delle lettere di vettura internazionali (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), è possibile individuare un totale di 11 diverse categorie di prodotti acquistati da Puma Canada Inc..
Questi possono essere distinti mediante codici HS (codici HTS o numeri di tariffa doganale).
A titolo esemplificativo si cita qui il codice HS 640219, che classifica i seguenti prodotti:
„Sports footwear with outer soles and uppers of rubber or plastics (excl. waterproof footwear of heading 6401, ski-boots, cross-country ski footwear, snowboard boots and skating boots with ice or roller skates attached)". Questo codice HS è stato visualizzato in totale 3 volte.
Dalle descrizioni dei prodotti contenute nelle lettere di vettura analizzate (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) è possibile evidenziare, a titolo esemplificativo, i seguenti prodotti acquistati da diversi fornitori:
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CARTONS = PAIRS OF FOOTWEAR ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO.T F () ART. NO GTN PO H S CODE DO ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO. TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO .TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ON O.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO CAPUMA EIN RM (NICK ROY)
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CARTONS = PAIRS OF SPORTS SHOES HS CO DE SHORT BOOTS HS CODE CART ONS = PAIRS OF CASUAL SHOES HS CODE CARTONS = PAIRS OF CASUAL SHOES HS CODE CARTONS = PAIRS OF FOOTWE AR ONO.TF ( ) ART. NO GTN PO HS CODE DO CARTONS = EACH OF PUMA GARMENT UNISEX TSHIRTMENS TSH IRT POLYESTER RECYCLE (KNITTED) ARTNO QTY GTN PO HTS CODE TIDAPPMA CAP UMA EIN RM (NICK ROY) UNIT B F. HENFA COMM BLDG LOCKHART R D WAN CHAI HONG KONG PT FOREVER ONE INTERNATI ONAL PT BUILDYET INDONESIA PT APPAREL ONE IND ONESIA NPWP . . . .
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FOOTWEAR FMOXB COURT CLASSIC VULC FS COURT CLASSIC VULC SLI PON FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTOMER CO NO. FM ART. NO. ART. NAME RS SURGE RICK AND MORTY SIZE QUANTITY. PAIRS CARTO N NO. OF FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTOMER CO NO. TF ART. NO. ART. NAME BASKET E LMO CHEER INF SIZE QUANTITY. PAIRS CARTO N NO. OF () MAI CHI THO STREET TH U THIEM WARD THU DUC CITY HO CHI MINH CITY V IETNAM ()FAX . . P. CA NADA TORONTO CUSTOMER CO NO. TF ART. NO. ART. NAME PUMA X WICKED SPEEDC AT BALLET SILVER SLIPPER SIZE QUANTITY. PA IRS CARTON NO. OF
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FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTOMER CO NO. TF ART. NO. ART. NAME MAGMAX NITR O SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTOMER CO NO. FM ART. NO. ART. NAME SUEDE ICONS SIZE QUANT ITY. PAIRS CARTON NO. OF PUMA FOOTWEAR CUST ORDERART NOHS CODE TF TF IN V FHKEC FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTOMER CO NO. FM ART. NO. ART. NAME ULTRA ULTIMA PUMA FOOTWEAR CUST ORDERART NOHS CODE TF TF TF TF TF TF INV FHKECHFP FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTOMER CO NO. FM ART. NO. ART. NAME SPEEDCAT FULL LTHR SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF COURT CLASSIC VULC FS PLATFORM WNS () M AI CHI THO STREET THU THIEM WARD THU DUC CIT Y HO CHI MINH CITY VIETNAM ()FAX . . TE FG SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF
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CARTONS = PAIRS OF FOOTWEAR ONO.FM ONO.FM NW . KGS HS CODE CARTONS = PAIRS OF LADYS SHOES PO HS CODE REMARKSVIA DE CENT FASHION PRIVATE LIMITED P.CANADA TORONT O CUSTOMER CO NO. ART.NO. ART. NAME SIZE QUAN TITY CARTON NO. CAPUMA EIN RM (NICK ROY)
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FOOTWEAR FMOXB PO STYLE NO ST YLE DESC M MASS MERCHANT SHORT HS CODE PO NO STYLE NO STYLE DESC M MASS MERCHANT SHORT HS CODE FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTO MER CO NO. TF ART. NO. ART. NAME BASKET ELMO CHEER INF SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF () MAI CHI TH O STREET THU THIEM WARD THU DUC CITY HO CHI P. CANADA TORONTO C USTOMER CO NO. FM ART. NO. A RT. NAME ULTRA ULTIMATE FG SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF MINH CITY VIETNAM ()FAX . .
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CARTONS = PAIRS OF FOOTWEAR ONO.TF ONO.TF ONO.FM ONO.FM NW . KGS HS CODE CAPUMA EIN RM (NICK ROY)
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591 CARTONS = 5462 PAIRS OF FOOTWEAR ONO.FM2 7971() ART. NO193160 12 GTN PO 4602607657 HS CODE 640411 DO ONO.FM28036() ART. NO311482 0 5 GTN PO 4602607667 HS CODE 640411 DO ONO.FM 28047() ART. NO311728 07 GTN PO 4602607670 HS CODE 640299 DO ONO.FM28046() ART. NO311728 05 GTN PO 4602607671 HS CODE 640299 DO ONO.F M28003() ART. NO310127 02 GTN PO 4602607774 H S CODE 640411 DO 684 CARTONS = 6088 PAIRS O F FOOTWEAR ONO.FM27970() ART. NO193160 11 GT N PO 4602607656 HS CODE 640411 DO ONO.FM2816 1() ART. NO397452 11 GTN PO 4602607658 HS COD E 640299 DO ONO.FM28160() ART. NO397452 08 G TN PO 4602607659 HS CODE 640299 DO ONO.FM281 59() ART. NO397452 04 GTN PO 4602607661 HS CO DE 640299 DO ONO.FM28038() ART. NO311482 07 GTN PO 4602607668 HS CODE 640411 DO ONO.FM28 039() ART. NO311482 10 GTN PO 4602607669 HS C ODE 640411 DO ONO.FM28048() ART. NO311728 13 GTN PO 4602607672 HS CODE 640299 DO ONO.FM2 8179() ART. NO399068 13 GTN PO 4602607678 HS CODE 640399 DO ONO.FM28223() ART. NO401592 0 2 GTN PO 4602607664 HS CODE 640299 DO ONO.FM 28182() ART. NO399736 02 GTN PO 4602607674 HS CODE 640399 DO ONO.FM28178() ART. NO399068 09 GTN PO 4602607679 HS CODE 640399 DO CAPU MA EIN 892892654RM001 9786981000 (NICK ROY)
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142 CARTONS = 1347 PAIRS OF FOOTWEAR ONO.TF12 753 NW 937.58 KGS HS CODE640219 84 CARTONS = 754 PAIRS OF FOOTWEAR ONO.FM26498 NW 525.35 KGS HS CODE640219 78 CARTONS = 550 PAIRS OF FOOTWEAR ONO.FM27736 ONO.FM27741 NW 380.81 KGS HS CODE 640219 CAPUMA EIN 892892654RM001 9786981000 (NICK ROY)
Ottieni una panoramica dei prodotti acquistati a livello internazionale da Puma Canada Inc. con Company Transparency
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- Puma Canada Inc. è in grado di ridurre i costi nella catena di approvvigionamento a monte?
Ogni livello nella catena di approvvigionamento o nella rete di approvvigionamento di Puma Canada Inc. aggiunge valore e quindi costi. Più livelli ci sono, più costoso diventa il prodotto. Le catene di approvvigionamento normalmente non sono molto trasparenti, i segreti commerciali fanno parte delle tattiche di sopravvivenza in ogni fase della catena del valore, specialmente per le aziende commerciali.
Se, ad esempio, un fornitore Tier-1 di Puma Canada Inc. che commercia principalmente un prodotto e non aggiunge alcun valore (svolge solo la funzione di distributore), è possibile accorciare la catena di approvvigionamento e ridurre i costi di acquisto. Un precedente fornitore Tier-2 ora diventa un fornitore Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda i fornitori internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare la catena di approvvigionamento di Puma Canada Inc. e risparmiare sui costi di approvvigionamento.
Acquisto - Puma Canada Inc. è un fornitore affidabile?
Ogni azienda contribuisce in modo significativo a ridurre i rischi per i propri acquirenti, grazie alla propria stabilità. I rischi interni (fattori endogeni) possono essere, ad esempio, finanziari (indicatori finanziari, flusso di cassa libero, bilanci) o operativi (produzione, tempi di consegna). Dal 2021, i rischi esterni sono aumentati a causa delle carenze mondiali e rappresentano un fattore importante per capire se un fornitore come Puma Canada Inc. possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze esterne (fattori esogeni).
Per valutare questo, dovrebbe essere condotta un'analisi dei dati per ottenere risposte pratiche:
Come è strutturata la catena di approvvigionamento o rete di approvvigionamento sul lato fornitore di Puma Canada Inc.? Ci sono fornitori o prodotti nella catena di approvvigionamento che sono segnalati come critici, ad esempio nei media internazionali?
- Puma Canada Inc. ha problemi di approvvigionamento al momento?
Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come Puma Canada Inc..
Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.
Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.
Qui puoi vedere un'analisi delle spedizioni da parte di fornitori internazionali verso Puma Canada Inc. negli ultimi mesi con Company Transparency
Affidabilità- Qual è l'impronta di CO₂ e la sostenibilità dei prodotti di Puma Canada Inc.?
Il sourcing dei prodotti il più possibile a livello regionale, con rotte di spedizione brevi e l'uso di materiali sostenibili, definisce l'impronta di CO₂ e la sostenibilità dei prodotti di qualsiasi azienda, compresa Puma Canada Inc..
Dopo che molte aziende, principalmente per motivi di risparmio sui costi, hanno costruito le loro reti sempre più internazionalmente negli ultimi anni, ora c'è una tendenza crescente al cosiddetto “on-shoring” o “near-shoring”. Si cerca di includere i fornitori più vicini alla catena di approvvigionamento per motivi economici, di rischio, ambientali e di immagine:
- Risparmio sui costi di trasporto internazionale, aumentati drasticamente dal 2021.
- Minimizzazione dei rischi causati da problemi logistici (ad esempio, l'ostruzione del Canale di Suez nel 2021).
- Tentativo di ridurre l'impronta di carbonio nell'acquisto dei prodotti.
- Fissare e raggiungere obiettivi di sostenibilità per i propri prodotti di Puma Canada Inc..
Sulla base dello sviluppo delle spedizioni attuali (in termini di numero di spedizioni e quantità di merci) e dei cambiamenti nei fornitori internazionali e nelle rotte, è possibile analizzare fino a che punto Puma Canada Inc. abbia già compiuto sforzi negli ultimi mesi e anni, per concentrarsi su aspetti rilevanti per l'ambiente, come l'impronta di carbonio e la sostenibilità nelle sue attività aziendali.
Ottieni una panoramica delle spedizioni internazionali che influenzano l'impronta di CO₂, nonché la sostenibilità di %$company.name.
Sostenibilità- Chi sono i concorrenti di Puma Canada Inc.?
Generalmente puoi differenziare la concorrenza di Puma Canada Inc. dalla prospettiva degli acquisti e delle vendite.
Inizia l'analisi competitiva sul lato acquisti.
Inizia l'analisi competitiva sul lato vendite.
- Chi sono i concorrenti di Puma Canada Inc. sul lato acquisti?
I concorrenti di Puma Canada Inc. sul lato acquisti (approvvigionamento di materie prime e componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti acquistati, classificati per codici HS(ad esempio 640219, 640411 ) o per i principali termini dei prodotti.
- Chi sono i concorrenti di Puma Canada Inc. sul lato vendite (che vendono prodotti simili)?
I concorrenti sul lato vendite di Puma Canada Inc. (che vendono materie prime o componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti venduti classificati per HS-Codes o per i principali termini dei prodotti.
Concorrenti
Quali aziende acquistano prodotti simili a quelli di Puma Canada Inc.?
Le seguenti aziende acquistano prodotti simili a quelli di Puma Canada Inc.:
