ABRAMS.wiki vi offre informazioni reali su spedizioni, sedi, concorrenti, acquirenti, clienti, fornitori, catena di fornitura, prodotti, portafoglio prodotti, contatti, dipendenti e fatturato di:
Poong IN Vina Co., Ltd.
Metodologia di analisi del mercato:
da dati statistici grezzi all'Intelligenza Artificiale (AI)
ABRAMS world trade wiki, in qualità di partner di UN Comtrade (database delle Nazioni Unite) e dell'OCSE (Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico), analizza miliardi di dati statistici, nonché dati di trasporto e doganali tramite algoritmi intelligenti e Intelligenza Artificiale (AI). Sulla base di queste analisi ha sviluppato un "portale unico di business intelligence" (citazione UN Comtrade / Referenze).
In questa pagina troverai informazioni dettagliate sulle attività di mercato di Poong IN Vina Co., Ltd., preparate individualmente dal nostro team di ricerca.
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Trasparenza della supply chain multilivello
ABRAMS world trade wiki non mostra solamente i fornitori e i clienti diretti di primo livello (Tier-1). Il nostro strumento Supply Chain Intelligence supera la barriera della visibilità oltre il Tier-1, consentendo una visione completa dell'intera rete della supply chain, fornendo una trasparenza multi-livello con un semplice clic.
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Trova:
- Chi sono i fornitori di Poong IN Vina Co., Ltd.?
Le prestazioni di un'azienda dipendono fortemente dai suoi fornitori. Pertanto, una rete affidabile di partner (fornitori, rivenditori e produttori) è fondamentale. In delle lettere di vettura, un totale di 3 fornitori internazionali di Poong IN Vina Co., Ltd. potrebbero essere identificati su cui l'azienda si affida. Uno dei fornitori è, ad esempio, la compagnia PT WinnerSumbiri Knitting Factory, che ha consegnato 1 spedizioni.
Una fonte importante identificata per l'acquisto di prodotti: Indonesia. Da lì è stato possibile identificare il 7 delle spedizioni di merci.
Ottieni una panoramica del procurement internazionale di Poong IN Vina Co., Ltd. e dei suoi 3 fornitori con Company Transparency
- Com'è la catena di approvvigionamento di Poong IN Vina Co., Ltd.?
In generale, è possibile differenziare la catena di approvvigionamento o la rete di approvvigionamento di Poong IN Vina Co., Ltd. da due prospettive:
- Il lato fornitori (un fornitore chiamato Tier-1 è un fornitore diretto, Tier-2 è un fornitore del fornitore Tier-1, Tier-n è un fornitore a qualsiasi livello nella rete di approvvigionamento di Poong IN Vina Co., Ltd.).
- Il lato acquirenti (un acquirente chiamato Tier-1 è un acquirente diretto, Tier-2 è un acquirente dell'acquirente Tier-1, Tier-n è un acquirente a qualsiasi livello nella rete di distribuzione di Poong IN Vina Co., Ltd.).
Per garantire la stabilità e la continuità aziendale, una catena di approvvigionamento o una rete di approvvigionamento deve essere costruita in modo tale che gli influenze esterne possano causare il minor danno possibile a Poong IN Vina Co., Ltd.. Questo vale sia nell'area dell'approvvigionamento (la perdita di un fornitore deve essere coperta da un fornitore alternativo) che nell'area delle vendite (la perdita di un acquirente deve essere coperta da un acquirente alternativo).
I rischi possono generalmente essere considerati come la non disponibilità di beni, tramite riduzioni o fermo completo della produzione, o la potenziale perdita di partner commerciali, violando le normative di conformità (ad esempio la protezione dell'ambiente, la legislazione sul lavoro) e quindi uscendo dalla rete di approvvigionamento.
Questo rischio non dovrebbe essere necessariamente limitato al partner commerciale diretto (Tier 1), ma coinvolge l'intera catena di approvvigionamento, a meno che non siano stati previsti fornitori e acquirenti alternativi sufficienti.
Ottieni una panoramica della catena di approvvigionamento internazionale di Poong IN Vina Co., Ltd. (a monte/approvvigionamento e a valle/vendite) dal Tier-1 al Tier-n.
P. Es.: Fornitore Tier 1 PT WinnerSumbiri Knitting Factory Acquirente Tier-1 PT HJ Busana Indah
ABRAMS world trade wiki non mostra solo fornitori diretti e clienti del primo livello (Tier-1). Con un semplice clic nel nostro strumento Supply Chain Intelligence ottieni una panoramica completa della rete di approvvigionamento con più livelli (Tier-n) oltre il primo livello.
- La catena di approvvigionamento di Poong IN Vina Co., Ltd. è stabile?
Ogni livello nella catena di approvvigionamento o nella rete di approvvigionamento sul lato fornitore di Poong IN Vina Co., Ltd. comporta un rischio. Più livelli ci sono, più difficile è analizzare e monitorare i partner commerciali. I fornitori dei fornitori sono generalmente sconosciuti, quindi esiste già un rischio crescente al secondo livello (Tier 2).
Se, ad esempio, un fornitore di primo livello non aggiunge valore, la catena di approvvigionamento può essere accorciata e il rischio di fallimento può essere ridotto saltando questo fornitore. Un precedente fornitore di Tier-2 diventa ora un fornitore di Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda i fornitori internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare e quindi stabilizzare la catena di approvvigionamento di Poong IN Vina Co., Ltd..
- Quali prodotti acquista Poong IN Vina Co., Ltd.?
Sulla base dell'analisi delle lettere di vettura internazionali (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), è possibile individuare un totale di 5 diverse categorie di prodotti acquistati da Poong IN Vina Co., Ltd..
Questi possono essere distinti mediante codici HS (codici HTS o numeri di tariffa doganale).
A titolo esemplificativo si cita qui il codice HS 610443, che classifica i seguenti prodotti:
„Women''s or girls'' dresses of synthetic fibres, knitted or crocheted (excl. petticoats)". Questo codice HS è stato visualizzato in totale 4 volte.
Ottieni una panoramica dei prodotti acquistati a livello internazionale da Poong IN Vina Co., Ltd. con Company Transparency
- Poong IN Vina Co., Ltd. è in grado di ridurre i costi nella catena di approvvigionamento a monte?
Ogni livello nella catena di approvvigionamento o nella rete di approvvigionamento di Poong IN Vina Co., Ltd. aggiunge valore e quindi costi. Più livelli ci sono, più costoso diventa il prodotto. Le catene di approvvigionamento normalmente non sono molto trasparenti, i segreti commerciali fanno parte delle tattiche di sopravvivenza in ogni fase della catena del valore, specialmente per le aziende commerciali.
Se, ad esempio, un fornitore Tier-1 di Poong IN Vina Co., Ltd. che commercia principalmente un prodotto e non aggiunge alcun valore (svolge solo la funzione di distributore), è possibile accorciare la catena di approvvigionamento e ridurre i costi di acquisto. Un precedente fornitore Tier-2 ora diventa un fornitore Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda i fornitori internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare la catena di approvvigionamento di Poong IN Vina Co., Ltd. e risparmiare sui costi di approvvigionamento.
Acquisto - Chi sono i compratori di Poong IN Vina Co., Ltd.?
La performance di un'azienda dipende fondamentalmente dai suoi acquirenti. Pertanto, una base di acquirenti stabile e il più ampia possibile è cruciale. Un totale di 33 compratori internazionali di Poong IN Vina Co., Ltd. è stato identificato nei conoscimenti di spedizione. Ad esempio, uno dei compratori è la compagnia PT HJ Busana Indah, che ha ricevuto 16 spedizioni.
Tra i 3 paesi di acquisto identificati, un paese target importante per vendere prodotti è: Stati Uniti d'America. 162 spedizioni di merci sono state inviate a questo paese nel periodo coperto.
Ottieni una panoramica delle vendite internazionali e dei 33 clienti di Poong IN Vina Co., Ltd. in Company Transparency.
- Quali prodotti vende Poong IN Vina Co., Ltd.?
Sulla base dell'analisi dei conoscimenti di spedizione internazionali (conoscimento di spedizione/ conoscimenti di spedizione/ BOL), un totale di 66 categorie di prodotti diverse venduti da Poong IN Vina Co., Ltd. può essere identificato.
Questi sono classificati tramite codici HS (codici HTS o numeri di tariffa doganale).
Ad esempio, il codice HS 580790 classifica i seguenti prodotti:
„Labels, badges and similar articles, of textile materials, in the piece, in strips or cut to shape or size, not embroidered (excl. woven)". Questo codice HS è stato rilevato 21 volte in totale.
Dalle descrizioni dei prodotti dei conoscimenti di spedizione analizzati (conoscimento di spedizione/ conoscimenti di spedizione/ BOL), i seguenti prodotti venduti a vari acquirenti possono essere identificati come esempio:
-
TRIM CARD BLUE FILE THREAD
-
LADIES WEARING MATERIAL FABRIC 68% POLYESTER 31% RAYON 1% SPANDEX
-
FPP SAMPLE
-
QC FILE
-
LDS WOVEN BLOUSE 100% POLYESTER PO PKL# 0002823680 101791140
-
5% RAYON 5% SPANDEX PO NUMBER: 9896768 PID: 100089289 PID: 100089289 PID: 00089289 PID: 100089289 WOMENS KNIT PULLOVER 95% RAYON 5% SPANDEX PO NUMBER: 98967 63 PID: 100089289 PI D: 100089289 PID: 100089289 PID: 100089289 PID: 100 089289 PID: 100089289 PI PID: 100089289 WOMENS KNIT PULLOVER 95% POLYESTER 5% SPANDEX PO NUMBER: 9886938 PID: 100093863MS PI D: 100093863MS PID: 1000938 63MS PID: 100093863MS PI 65MS PID: 100093865MS PI D: 100093865MS PID: 1000938 D: 100093865MS WOMENS KNIT PULLOVER 99% POLYESTER 1% SPA NDEX PO NUMBER: 9870338 PID: 100086587MS PID: 100 086587MS PID: 100086587MS PID: 100086587MS PID: 100 WOMENS KNIT DRESS 95% POLYESTER 5% SPANDEX PO NUMBER: 98 67928 PID: 100023202MS PID: 100023202MS PID: 10 0023202MS PID: 100023202MS WOMENS WOVEN NOT YARN DYED SHIRT 100% POLYESTER PO NUMBER: 9873301 PID: 100094079 PID: 100094079 PID: 100094079 PID: 100094079 PID: 100094079 PID: 100094 079 PID: 100094079 WOMEN S WOVEN NOT YARN DYED SHIRT 00% POLYESTER PO NUMBER: 9873 308 PID: 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LADIES 100% COTTON KNITTED PULLOVER,. LADIES' 58% COTTON 39% MODAL 3% SPANDEX PREP PY PONTE,. LADIES' 58% COTTON 39% MODAL 3% SPANDEX PREPP Y,.
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LDS KNIT PULLOVER 92 MODAL POLYESTER WITH TS 6110303059 LDS KNIT PANTS 92 MODAL POLYESTER HTS 6104692030
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LDS KNIT JACKET 100% POLYESTER WITH LINING OF 100% POLYESTER PO NO. PKL# 0001751121 101186748 HS CODE 6102302010
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LDS KNIT SHIRT 96 RAYON SPANDEX HS CODE LYESTER SPANDEX WITH GENUINE SHELL BUTTON ON PLACKET FISH AND WILDLIFE CLEARANCE REQUIR
Ottieni una panoramica dei prodotti venduti a livello internazionale da Poong IN Vina Co., Ltd. con Company Transparency
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- Poong IN Vina Co., Ltd. è in grado di ottimizzare i suoi profitti sul lato acquirente della catena di approvvigionamento? (a valle)
Ogni livello nella parte acquirente della catena di approvvigionamento o della rete di approvvigionamento di Poong IN Vina Co., Ltd. aggiunge valore e quindi costi. Più livelli ci sono, più costoso diventa il prodotto. Le catene di approvvigionamento normalmente non sono molto trasparenti, i segreti commerciali fanno parte delle tattiche di sopravvivenza in ogni fase della catena del valore, specialmente per le aziende commerciali.
Se, ad esempio, un acquirente Tier-1 di Poong IN Vina Co., Ltd. che commercia principalmente prodotti e non aggiunge valore (svolge solo la funzione di distributore), è possibile accorciare la catena di approvvigionamento a valle, dando il potenziale per ottimizzare i margini di profitto per Poong IN Vina Co., Ltd.. Un precedente acquirente Tier-2 ora diventa un acquirente Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda gli acquirenti internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare la catena di approvvigionamento e ottimizzare i margini di profitto sul lato vendite di %$company.name.
Vendite- Poong IN Vina Co., Ltd. è un fornitore affidabile?
Ogni azienda contribuisce in modo significativo a ridurre i rischi per i propri acquirenti, grazie alla propria stabilità. I rischi interni (fattori endogeni) possono essere, ad esempio, finanziari (indicatori finanziari, flusso di cassa libero, bilanci) o operativi (produzione, tempi di consegna). Dal 2021, i rischi esterni sono aumentati a causa delle carenze mondiali e rappresentano un fattore importante per capire se un fornitore come Poong IN Vina Co., Ltd. possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze esterne (fattori esogeni).
Per valutare questo, dovrebbe essere condotta un'analisi dei dati per ottenere risposte pratiche:
Come è strutturata la catena di approvvigionamento o rete di approvvigionamento sul lato fornitore di Poong IN Vina Co., Ltd.? Ci sono fornitori o prodotti nella catena di approvvigionamento che sono segnalati come critici, ad esempio nei media internazionali?
Quali acquirenti a cui Poong IN Vina Co., Ltd. vende costantemente nel lungo periodo e che possono essere identificati come un buon riferimento?
- Poong IN Vina Co., Ltd. ha problemi di fornitura al momento?
Più costanti sono le spedizioni in uscita di un'azienda, più facile è valutare i potenziali problemi per un fornitore come Poong IN Vina Co., Ltd..
Gli aspetti operativi come una catena di approvvigionamento stabile, una produzione interna e una logistica affidabile definiscono una performance sostenibile.
Dal 2021, le carenze globali di approvvigionamento hanno aggiunto sempre più fattori esterni sulla possibilità che un fornitore come Poong IN Vina Co., Ltd. possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.
Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare indirettamente la capacità attuale di fornitura e performance.
Qui puoi vedere un'analisi delle spedizioni da parte di Poong IN Vina Co., Ltd. verso acquirenti internazionali negli ultimi mesi con Company Transparency
- Poong IN Vina Co., Ltd. ha problemi di approvvigionamento al momento?
Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come Poong IN Vina Co., Ltd..
Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.
Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.
Qui puoi vedere un'analisi delle spedizioni da parte di fornitori internazionali verso Poong IN Vina Co., Ltd. negli ultimi mesi con Company Transparency
Affidabilità- Qual è l'impronta di CO₂ e la sostenibilità dei prodotti di Poong IN Vina Co., Ltd.?
Il sourcing dei prodotti il più possibile a livello regionale, con rotte di spedizione brevi e l'uso di materiali sostenibili, definisce l'impronta di CO₂ e la sostenibilità dei prodotti di qualsiasi azienda, compresa Poong IN Vina Co., Ltd..
Dopo che molte aziende, principalmente per motivi di risparmio sui costi, hanno costruito le loro reti sempre più internazionalmente negli ultimi anni, ora c'è una tendenza crescente al cosiddetto “on-shoring” o “near-shoring”. Si cerca di includere i fornitori più vicini alla catena di approvvigionamento per motivi economici, di rischio, ambientali e di immagine:
- Risparmio sui costi di trasporto internazionale, aumentati drasticamente dal 2021.
- Minimizzazione dei rischi causati da problemi logistici (ad esempio, l'ostruzione del Canale di Suez nel 2021).
- Tentativo di ridurre l'impronta di carbonio nell'acquisto dei prodotti.
- Fissare e raggiungere obiettivi di sostenibilità per i propri prodotti di Poong IN Vina Co., Ltd..
Sulla base dello sviluppo delle spedizioni attuali (in termini di numero di spedizioni e quantità di merci) e dei cambiamenti nei fornitori internazionali e nelle rotte, è possibile analizzare fino a che punto Poong IN Vina Co., Ltd. abbia già compiuto sforzi negli ultimi mesi e anni, per concentrarsi su aspetti rilevanti per l'ambiente, come l'impronta di carbonio e la sostenibilità nelle sue attività aziendali.
Ottieni una panoramica delle spedizioni internazionali che influenzano l'impronta di CO₂, nonché la sostenibilità di %$company.name.
Sostenibilità- Chi sono i concorrenti di Poong IN Vina Co., Ltd.?
Generalmente puoi differenziare la concorrenza di Poong IN Vina Co., Ltd. dalla prospettiva degli acquisti e delle vendite.
Inizia l'analisi competitiva sul lato acquisti.
Inizia l'analisi competitiva sul lato vendite.
- Chi sono i concorrenti di Poong IN Vina Co., Ltd. sul lato acquisti?
I concorrenti di Poong IN Vina Co., Ltd. sul lato acquisti (approvvigionamento di materie prime e componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti acquistati, classificati per codici HS(ad esempio 610443, 610453 ) o per i principali termini dei prodotti.
- Chi sono i concorrenti di Poong IN Vina Co., Ltd. sul lato vendite (che vendono prodotti simili)?
I concorrenti sul lato vendite di Poong IN Vina Co., Ltd. (che vendono materie prime o componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti venduti classificati per HS-Codes(ad esempio 580790, 611030 ) o per i principali termini dei prodotti.
Concorrenti
Quali aziende acquistano prodotti simili a quelli di Poong IN Vina Co., Ltd.?
Le seguenti aziende acquistano prodotti simili a quelli di Poong IN Vina Co., Ltd.:
Quali aziende vendono prodotti simili a quelli di Poong IN Vina Co., Ltd.?
Le seguenti aziende vendono prodotti simili a quelli di Poong IN Vina Co., Ltd.:
