ABRAMS.wiki vi offre informazioni reali su spedizioni, sedi, concorrenti, acquirenti, clienti, fornitori, catena di fornitura, prodotti, portafoglio prodotti, contatti, dipendenti e fatturato di:
Nike Canada Ltd.
A chi vende Nike Canada Ltd.?
nessun dato disponibile
Quali prodotti vende Nike Canada Ltd.?
nessun dato disponibile
A quali paesi vende Nike Canada Ltd.?
nessun dato disponibile
Metodologia di analisi del mercato:
da dati statistici grezzi all'Intelligenza Artificiale (AI)
ABRAMS world trade wiki, in qualità di partner di UN Comtrade (database delle Nazioni Unite) e dell'OCSE (Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico), analizza miliardi di dati statistici, nonché dati di trasporto e doganali tramite algoritmi intelligenti e Intelligenza Artificiale (AI). Sulla base di queste analisi ha sviluppato un "portale unico di business intelligence" (citazione UN Comtrade / Referenze).
In questa pagina troverai informazioni dettagliate sulle attività di mercato di Nike Canada Ltd., preparate individualmente dal nostro team di ricerca.
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Trasparenza della supply chain multilivello
ABRAMS world trade wiki non mostra solamente i fornitori e i clienti diretti di primo livello (Tier-1). Il nostro strumento Supply Chain Intelligence supera la barriera della visibilità oltre il Tier-1, consentendo una visione completa dell'intera rete della supply chain, fornendo una trasparenza multi-livello con un semplice clic.
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Trova:
- Chi sono i fornitori di Nike Canada Ltd.?
Le prestazioni di un'azienda dipendono fortemente dai suoi fornitori. Pertanto, una rete affidabile di partner (fornitori, rivenditori e produttori) è fondamentale. In delle lettere di vettura, un totale di 71 fornitori internazionali di Nike Canada Ltd. potrebbero essere identificati su cui l'azienda si affida. Uno dei fornitori è, ad esempio, la compagnia Apm Terminals India Pvt. Ltd., che ha consegnato 93 spedizioni.
Tra i 15 paesi fornitori individuati, una fonte importante per l'acquisto di prodotti è rappresentata da: Indonesia. Da lì è stato possibile identificare il 955 delle spedizioni di merci.
Ottieni una panoramica del procurement internazionale di Nike Canada Ltd. e dei suoi 71 fornitori con Company Transparency
- Com'è la catena di approvvigionamento di Nike Canada Ltd.?
In generale, è possibile differenziare la catena di approvvigionamento o la rete di approvvigionamento di Nike Canada Ltd. da due prospettive:
- Il lato fornitori (un fornitore chiamato Tier-1 è un fornitore diretto, Tier-2 è un fornitore del fornitore Tier-1, Tier-n è un fornitore a qualsiasi livello nella rete di approvvigionamento di Nike Canada Ltd.).
- Il lato acquirenti (un acquirente chiamato Tier-1 è un acquirente diretto, Tier-2 è un acquirente dell'acquirente Tier-1, Tier-n è un acquirente a qualsiasi livello nella rete di distribuzione di Nike Canada Ltd.).
Per garantire la stabilità e la continuità aziendale, una catena di approvvigionamento o una rete di approvvigionamento deve essere costruita in modo tale che gli influenze esterne possano causare il minor danno possibile a Nike Canada Ltd.. Questo vale sia nell'area dell'approvvigionamento (la perdita di un fornitore deve essere coperta da un fornitore alternativo) che nell'area delle vendite (la perdita di un acquirente deve essere coperta da un acquirente alternativo).
I rischi possono generalmente essere considerati come la non disponibilità di beni, tramite riduzioni o fermo completo della produzione, o la potenziale perdita di partner commerciali, violando le normative di conformità (ad esempio la protezione dell'ambiente, la legislazione sul lavoro) e quindi uscendo dalla rete di approvvigionamento.
Questo rischio non dovrebbe essere necessariamente limitato al partner commerciale diretto (Tier 1), ma coinvolge l'intera catena di approvvigionamento, a meno che non siano stati previsti fornitori e acquirenti alternativi sufficienti.
Ottieni una panoramica della catena di approvvigionamento internazionale di Nike Canada Ltd. (a monte/approvvigionamento e a valle/vendite) dal Tier-1 al Tier-n.
P. Es.: Fornitore Tier 1 Apm Terminals India Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki non mostra solo fornitori diretti e clienti del primo livello (Tier-1). Con un semplice clic nel nostro strumento Supply Chain Intelligence ottieni una panoramica completa della rete di approvvigionamento con più livelli (Tier-n) oltre il primo livello.
- La catena di approvvigionamento di Nike Canada Ltd. è stabile?
Ogni livello nella catena di approvvigionamento o nella rete di approvvigionamento sul lato fornitore di Nike Canada Ltd. comporta un rischio. Più livelli ci sono, più difficile è analizzare e monitorare i partner commerciali. I fornitori dei fornitori sono generalmente sconosciuti, quindi esiste già un rischio crescente al secondo livello (Tier 2).
Se, ad esempio, un fornitore di primo livello non aggiunge valore, la catena di approvvigionamento può essere accorciata e il rischio di fallimento può essere ridotto saltando questo fornitore. Un precedente fornitore di Tier-2 diventa ora un fornitore di Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda i fornitori internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare e quindi stabilizzare la catena di approvvigionamento di Nike Canada Ltd..
- Quali prodotti acquista Nike Canada Ltd.?
Sulla base dell'analisi delle lettere di vettura internazionali (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), è possibile individuare un totale di 62 diverse categorie di prodotti acquistati da Nike Canada Ltd..
Questi possono essere distinti mediante codici HS (codici HTS o numeri di tariffa doganale).
A titolo esemplificativo si cita qui il codice HS 611595, che classifica i seguenti prodotti:
„Full-length or knee-length stockings, socks and other hosiery, incl. footwear without applied soles, of cotton, knitted or crocheted (excl. graduated compression hosiery, pantyhose and tights, women''s full-length or knee-length stockings, measuring per single yarn < 67 decitex, and hosiery for babies)". Questo codice HS è stato visualizzato in totale 104 volte.
Dalle descrizioni dei prodotti contenute nelle lettere di vettura analizzate (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) è possibile evidenziare, a titolo esemplificativo, i seguenti prodotti acquistati da diversi fornitori:
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OCMCTPLOT GP CARTONS OF FOOTWEARDIVISI ON OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE FIWXAINPOITEM CUSTOMER PO MATERIAL HV NAMEJO RDAN RETRO (PS)GENDERAGE PRE SCHOOL UNSXSTA NDARD DESCRIPTION PRE SCHOOL UNSX BASICACTIVE THREEQUARTER HIGH HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAINCOW LEATHERTEXTILE (POLYESTER)SYNTHETIC LEATHER TAX ID NPWPJAKARTA SELATAN INDONESIA AS AGENT OFPT SHOETOWN LIGUNG INDONE SIAPT POU YUEN INDONESIAPT NIKOMAS GEMILANGPT FENG TAY INDONESIA ENTERPRISESPEB PEBPEB PEB PEB CARTONS OF FOOTWEARDIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY A FSSHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE ERXLNKBPOITEM CUSTOMER PO MATERIAL FQ NAMEAIR JORDAN RETRO (GS) GENDERAGE GRD SCHOOL UNSXSTAN DARD DESCRIPTION GRDSCHOOL UNSX BASICACTIVE T HREEQUARTER HIGH HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAIN COW LEATHERSYNTHETICPLASTICSYNT HETIC LEATHERINVOICE DATEN.W. FACTORY INVOICESLIKB CARTONS OF FOO TWEARDIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFSSHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE RYPOITEM CUSTOMER PO MATERIAL IH NAME FORCE LOW EASYON (PS)GENDERAGE PRE SCHOOL UNSXSTANDARD DESCRIPTION PRESCHOOL UNSX BASKETBALL LOWTOP HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAINCOW LEATHERSYNTHETIC LEATHER CARTONS OF FOOTWEARDIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMERINVOICE RY POITEM CUSTOMER PO MATERIAL IH NAMEFORCE LOW EASYON (PS)GEN DERAGE PRE SCHOOL UNSXSTANDARD DESCRIPTION PRE SCHOOL UNSX BASKETBALL LOWTOP HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAINCOW LEATHERSYNTHE TIC LEATHER CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE IYPOITEM CUSTOMER PO MATERIAL IR NAMEAIR JORDAN RETRO BG GENDERAGE GRD SCHOOL UNSXSTANDARD DESCRIPTION GRDSCHOOL UNSX BASICACTIVE THREEQU ARTER HIGH HSCODE MATERIAL CONTENT FULL GRAIN COW LEATHERSPLIT GRAIN COWLEATHERTEXTI LE (POLYESTER)LOT GA CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFSSHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE FIWXAINPOITEM CUSTOMER PO MATERIAL II NAMEAIR JORDAN RETRO (GS) GENDERAGE GR D SCHOOL UNSXSTANDARD DESCRIPTION GRDSCHOOL U NSX BASICACTIVE THREEQUARTER HIGH HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAIN COW LEATHERSYN THETICLEATHERSYNTHETIC PLASTICTAX ID .LOT GA CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFSSHIPTO PLANT CUSTOMER NAMEJORDAN RETRO (PS) GENDERAGE PRE SCHOOL UNSXSTANDARD DESCRIPTION PRESCHOOL UNSX BASIC ACTIVE THREEQUARTER HIGH HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAIN COW LEATHERTEXTILE ( POLYESTER)SYNTHETIC LEATHERTAX ID .
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OCMCTP CARTONS OF FOOTWEARDIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFS S HIPTO PLANT CUSTOMERINVOICE AD F .INVOICEDATEPOITEM CUSTOMER PO POMATERIAL IQ NAME MZM GP CHALLENGE HC PRMGENDERAGE MENSST ANDARD DESCRIPTION MENS TENNIS LOW TOP HSCODE MATERIAL CONTENT TEXTILE ( POLYESTER)SYNTHETICPLASTICSYNTHETIC RUBBER NW GW .CBM.NPWP JAKARTA SELATAN INDONESIAAS AGENT OFPT ADIS DIMENSION FOOTWEARPEB PEB NO PEB DATE
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OCMCTP CONT UETUHC SEAL MLVN CTNS .KGS .CBM CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PR BUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE TZV POI TEM CUSTOMER PO MATERIAL HQ NAME AIR JORDAN RETRO OG GENDE RAGE MENS STANDARD DESCRIPTION MENS BASICACTI VE THREE QUARTER HIGH HSCODE MATERIAL CONTENT FULL GRAIN COW LEATHERSYNTHETIC PLAST ICSYNTHETIC LEATHER CTNS .KGS .C BM CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PR BUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE TZV POITEM CUSTOMER PO MATERIAL FV NAME AIR JORDAN RETRO LOW GENDERAGE MENS STANDARD DESCRIPTION MENS BASKETBALL LOW TOP HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAIN COW LEATHERFULL GRAIN COW LEATHERSYNTHETIC LEATHERTEXTILE ( POLYESTER) () VIET NAM GOLDEN VICTORY COMPANY LIMITED
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OCMCTP CARTONS OF EQUIPMENTDIVISION OF GOODS QTY EABUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMERINVOICE K MJPOITEM CUSTOMER PO MATERIAL FN NAME NKUTILITY SPEED BKPK .GENDERAGE MENSSTANDARD DESCRIPTION MENS FITNESSWORKOUT BACKPACKHSCODE MATERIAL CONTENT POLYESTERNPWP JAKARTA SELATAN INDONESIAAS AGENT OFPT K ANINDO MAKMUR JAYA PEBPEB NO PEB DATE
Ottieni una panoramica dei prodotti acquistati a livello internazionale da Nike Canada Ltd. con Company Transparency
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- Nike Canada Ltd. è in grado di ridurre i costi nella catena di approvvigionamento a monte?
Ogni livello nella catena di approvvigionamento o nella rete di approvvigionamento di Nike Canada Ltd. aggiunge valore e quindi costi. Più livelli ci sono, più costoso diventa il prodotto. Le catene di approvvigionamento normalmente non sono molto trasparenti, i segreti commerciali fanno parte delle tattiche di sopravvivenza in ogni fase della catena del valore, specialmente per le aziende commerciali.
Se, ad esempio, un fornitore Tier-1 di Nike Canada Ltd. che commercia principalmente un prodotto e non aggiunge alcun valore (svolge solo la funzione di distributore), è possibile accorciare la catena di approvvigionamento e ridurre i costi di acquisto. Un precedente fornitore Tier-2 ora diventa un fornitore Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda i fornitori internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare la catena di approvvigionamento di Nike Canada Ltd. e risparmiare sui costi di approvvigionamento.
Acquisto - Nike Canada Ltd. è un fornitore affidabile?
Ogni azienda contribuisce in modo significativo a ridurre i rischi per i propri acquirenti, grazie alla propria stabilità. I rischi interni (fattori endogeni) possono essere, ad esempio, finanziari (indicatori finanziari, flusso di cassa libero, bilanci) o operativi (produzione, tempi di consegna). Dal 2021, i rischi esterni sono aumentati a causa delle carenze mondiali e rappresentano un fattore importante per capire se un fornitore come Nike Canada Ltd. possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze esterne (fattori esogeni).
Per valutare questo, dovrebbe essere condotta un'analisi dei dati per ottenere risposte pratiche:
Come è strutturata la catena di approvvigionamento o rete di approvvigionamento sul lato fornitore di Nike Canada Ltd.? Ci sono fornitori o prodotti nella catena di approvvigionamento che sono segnalati come critici, ad esempio nei media internazionali?
- Nike Canada Ltd. ha problemi di approvvigionamento al momento?
Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come Nike Canada Ltd..
Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.
Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.
Qui puoi vedere un'analisi delle spedizioni da parte di fornitori internazionali verso Nike Canada Ltd. negli ultimi mesi con Company Transparency
Affidabilità- Qual è l'impronta di CO₂ e la sostenibilità dei prodotti di Nike Canada Ltd.?
Il sourcing dei prodotti il più possibile a livello regionale, con rotte di spedizione brevi e l'uso di materiali sostenibili, definisce l'impronta di CO₂ e la sostenibilità dei prodotti di qualsiasi azienda, compresa Nike Canada Ltd..
Dopo che molte aziende, principalmente per motivi di risparmio sui costi, hanno costruito le loro reti sempre più internazionalmente negli ultimi anni, ora c'è una tendenza crescente al cosiddetto “on-shoring” o “near-shoring”. Si cerca di includere i fornitori più vicini alla catena di approvvigionamento per motivi economici, di rischio, ambientali e di immagine:
- Risparmio sui costi di trasporto internazionale, aumentati drasticamente dal 2021.
- Minimizzazione dei rischi causati da problemi logistici (ad esempio, l'ostruzione del Canale di Suez nel 2021).
- Tentativo di ridurre l'impronta di carbonio nell'acquisto dei prodotti.
- Fissare e raggiungere obiettivi di sostenibilità per i propri prodotti di Nike Canada Ltd..
Sulla base dello sviluppo delle spedizioni attuali (in termini di numero di spedizioni e quantità di merci) e dei cambiamenti nei fornitori internazionali e nelle rotte, è possibile analizzare fino a che punto Nike Canada Ltd. abbia già compiuto sforzi negli ultimi mesi e anni, per concentrarsi su aspetti rilevanti per l'ambiente, come l'impronta di carbonio e la sostenibilità nelle sue attività aziendali.
Ottieni una panoramica delle spedizioni internazionali che influenzano l'impronta di CO₂, nonché la sostenibilità di %$company.name.
Sostenibilità- Chi sono i concorrenti di Nike Canada Ltd.?
Generalmente puoi differenziare la concorrenza di Nike Canada Ltd. dalla prospettiva degli acquisti e delle vendite.
Inizia l'analisi competitiva sul lato acquisti.
Inizia l'analisi competitiva sul lato vendite.
- Chi sono i concorrenti di Nike Canada Ltd. sul lato acquisti?
I concorrenti di Nike Canada Ltd. sul lato acquisti (approvvigionamento di materie prime e componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti acquistati, classificati per codici HS(ad esempio 611595, 611090 ) o per i principali termini dei prodotti.
- Chi sono i concorrenti di Nike Canada Ltd. sul lato vendite (che vendono prodotti simili)?
I concorrenti sul lato vendite di Nike Canada Ltd. (che vendono materie prime o componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti venduti classificati per HS-Codes o per i principali termini dei prodotti.
Concorrenti
Quali aziende acquistano prodotti simili a quelli di Nike Canada Ltd.?
Le seguenti aziende acquistano prodotti simili a quelli di Nike Canada Ltd.:
