ABRAMS.wiki vi offre informazioni reali su spedizioni, sedi, concorrenti, acquirenti, clienti, fornitori, catena di fornitura, prodotti, portafoglio prodotti, contatti, dipendenti e fatturato di:
Nexis
Dove acquista Nexis?
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Quali prodotti acquista Nexis?
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Da quali paesi acquista Nexis?
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Metodologia di analisi del mercato:
da dati statistici grezzi all'Intelligenza Artificiale (AI)
ABRAMS world trade wiki, in qualità di partner di UN Comtrade (database delle Nazioni Unite) e dell'OCSE (Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico), analizza miliardi di dati statistici, nonché dati di trasporto e doganali tramite algoritmi intelligenti e Intelligenza Artificiale (AI). Sulla base di queste analisi ha sviluppato un "portale unico di business intelligence" (citazione UN Comtrade / Referenze).
In questa pagina troverai informazioni dettagliate sulle attività di mercato di Nexis, preparate individualmente dal nostro team di ricerca.
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Trasparenza della supply chain multilivello
ABRAMS world trade wiki non mostra solamente i fornitori e i clienti diretti di primo livello (Tier-1). Il nostro strumento Supply Chain Intelligence supera la barriera della visibilità oltre il Tier-1, consentendo una visione completa dell'intera rete della supply chain, fornendo una trasparenza multi-livello con un semplice clic.
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- Com'è la catena di approvvigionamento di Nexis?
In generale, è possibile differenziare la catena di approvvigionamento o la rete di approvvigionamento di Nexis da due prospettive:
- Il lato fornitori (un fornitore chiamato Tier-1 è un fornitore diretto, Tier-2 è un fornitore del fornitore Tier-1, Tier-n è un fornitore a qualsiasi livello nella rete di approvvigionamento di Nexis).
- Il lato acquirenti (un acquirente chiamato Tier-1 è un acquirente diretto, Tier-2 è un acquirente dell'acquirente Tier-1, Tier-n è un acquirente a qualsiasi livello nella rete di distribuzione di Nexis).
Per garantire la stabilità e la continuità aziendale, una catena di approvvigionamento o una rete di approvvigionamento deve essere costruita in modo tale che gli influenze esterne possano causare il minor danno possibile a Nexis. Questo vale sia nell'area dell'approvvigionamento (la perdita di un fornitore deve essere coperta da un fornitore alternativo) che nell'area delle vendite (la perdita di un acquirente deve essere coperta da un acquirente alternativo).
I rischi possono generalmente essere considerati come la non disponibilità di beni, tramite riduzioni o fermo completo della produzione, o la potenziale perdita di partner commerciali, violando le normative di conformità (ad esempio la protezione dell'ambiente, la legislazione sul lavoro) e quindi uscendo dalla rete di approvvigionamento.
Questo rischio non dovrebbe essere necessariamente limitato al partner commerciale diretto (Tier 1), ma coinvolge l'intera catena di approvvigionamento, a meno che non siano stati previsti fornitori e acquirenti alternativi sufficienti.
Ottieni una panoramica della catena di approvvigionamento internazionale di Nexis (a monte/approvvigionamento e a valle/vendite) dal Tier-1 al Tier-n.
P. Es.: Acquirente Tier-1 Rare Garage Auto LLC
ABRAMS world trade wiki non mostra solo fornitori diretti e clienti del primo livello (Tier-1). Con un semplice clic nel nostro strumento Supply Chain Intelligence ottieni una panoramica completa della rete di approvvigionamento con più livelli (Tier-n) oltre il primo livello.
- La catena di approvvigionamento di Nexis è stabile?
Ogni livello nella catena di approvvigionamento o nella rete di approvvigionamento sul lato fornitore di Nexis comporta un rischio. Più livelli ci sono, più difficile è analizzare e monitorare i partner commerciali. I fornitori dei fornitori sono generalmente sconosciuti, quindi esiste già un rischio crescente al secondo livello (Tier 2).
Se, ad esempio, un fornitore di primo livello non aggiunge valore, la catena di approvvigionamento può essere accorciata e il rischio di fallimento può essere ridotto saltando questo fornitore. Un precedente fornitore di Tier-2 diventa ora un fornitore di Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda i fornitori internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare e quindi stabilizzare la catena di approvvigionamento di Nexis.
Acquisto - Chi sono i compratori di Nexis?
La performance di un'azienda dipende fondamentalmente dai suoi acquirenti. Pertanto, una base di acquirenti stabile e il più ampia possibile è cruciale. Un totale di 66 compratori internazionali di Nexis è stato identificato nei conoscimenti di spedizione. Ad esempio, uno dei compratori è la compagnia Rare Garage Auto LLC, che ha ricevuto 13 spedizioni.
Tra i 3 paesi di acquisto identificati, un paese target importante per vendere prodotti è: Stati Uniti d'America. 283 spedizioni di merci sono state inviate a questo paese nel periodo coperto.
Ottieni una panoramica delle vendite internazionali e dei 66 clienti di Nexis in Company Transparency.
- Quali prodotti vende Nexis?
Sulla base dell'analisi dei conoscimenti di spedizione internazionali (conoscimento di spedizione/ conoscimenti di spedizione/ BOL), un totale di 7 categorie di prodotti diverse venduti da Nexis può essere identificato.
Questi sono classificati tramite codici HS (codici HTS o numeri di tariffa doganale).
Ad esempio, il codice HS 870323 classifica i seguenti prodotti:
„Motor cars and other motor vehicles principally designed for the transport of persons, incl. station wagons and racing cars, with spark-ignition internal combustion reciprocating piston engine of a cylinder capacity > 1.500 cm³ but <= 3.000 cm³ (excl. vehicles for the transport of persons on snow and other specially designed vehicles of subheading 8703.10)". Questo codice HS è stato rilevato 27 volte in totale.
Dalle descrizioni dei prodotti dei conoscimenti di spedizione analizzati (conoscimento di spedizione/ conoscimenti di spedizione/ BOL), i seguenti prodotti venduti a vari acquirenti possono essere identificati come esempio:
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FREIGHTPREPAID UNIT(S) USED VEHICLE(S) NISSAN SKYLINE CHASSIS NO.: HR - ( X X ) HS CODE: MANUFACTUR E YEAR: UNITEDSTATES = MAILTHATC LASSICCARGUY @GMAIL.COM
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USED VEHICLE(S) SUZUKI JIMNY CHASSIS NO.: J A W- KGS . M ( X X ) HS CODE: MANUFACTURE YEAR:
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USED VEHICLE (S) SUZUKI JIMNY CHASSIS NO. : JA W- KGS . M ( X X ) HS CODE: MANUFACTURE YEAR:
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USED VEHICLE(S) TOYOTA CELSIOR CHASSIS NO .: UCF - , KGS . M ( X X ) HS CO DE: MANUFACTUREYEAR:
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USED VEHICLE(S) SUBARU SAMBAR CHASSIS NO.: TT - ( X X ) HS CODE: MANUFACTURE YEAR: = JDMCARMOTORC YCLE@GMAIL.COM
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USED VEHICLE(S) SUZUKI JIMNY CHASSIS NO.: JA W- KGS . M ( X X ) HS CODE: MANUFACTURE YEAR:
-
USED MOTOR VEHICLE(S) MAZDA CAROL KPDA- YEAR : HS CODE : . X X = THATCLASSICCARGUY @GMAIL.COM
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USED VEHICLE(S) MERCEDES BENZ E T CHASSIS NO.: WDB - A , KGS . M ( X X ) HS CODE: MANUF ACTURE YEAR:
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USED VEHICLE(S) SUZUKI CARRY TRUCK CHASSI SNO.: DB T- KGS . M ( X X ) HS CODE: MANUFACTURE YEA R: = MAIL: JDMCARMOTORCYCLE@GMAIL.CO M
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USED VEHICLE(S) NISSAN SILVIA CHASSIS NO.: S - , KGS . M ( X X ) HS CODE: MANUFACTURE YEAR:
Ottieni una panoramica dei prodotti venduti a livello internazionale da Nexis con Company Transparency
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- Nexis è in grado di ottimizzare i suoi profitti sul lato acquirente della catena di approvvigionamento? (a valle)
Ogni livello nella parte acquirente della catena di approvvigionamento o della rete di approvvigionamento di Nexis aggiunge valore e quindi costi. Più livelli ci sono, più costoso diventa il prodotto. Le catene di approvvigionamento normalmente non sono molto trasparenti, i segreti commerciali fanno parte delle tattiche di sopravvivenza in ogni fase della catena del valore, specialmente per le aziende commerciali.
Se, ad esempio, un acquirente Tier-1 di Nexis che commercia principalmente prodotti e non aggiunge valore (svolge solo la funzione di distributore), è possibile accorciare la catena di approvvigionamento a valle, dando il potenziale per ottimizzare i margini di profitto per Nexis. Un precedente acquirente Tier-2 ora diventa un acquirente Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda gli acquirenti internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare la catena di approvvigionamento e ottimizzare i margini di profitto sul lato vendite di %$company.name.
Vendite- Nexis è un fornitore affidabile?
Ogni azienda contribuisce in modo significativo a ridurre i rischi per i propri acquirenti, grazie alla propria stabilità. I rischi interni (fattori endogeni) possono essere, ad esempio, finanziari (indicatori finanziari, flusso di cassa libero, bilanci) o operativi (produzione, tempi di consegna). Dal 2021, i rischi esterni sono aumentati a causa delle carenze mondiali e rappresentano un fattore importante per capire se un fornitore come Nexis possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze esterne (fattori esogeni).
Per valutare questo, dovrebbe essere condotta un'analisi dei dati per ottenere risposte pratiche:
Quali acquirenti a cui Nexis vende costantemente nel lungo periodo e che possono essere identificati come un buon riferimento?
- Nexis ha problemi di fornitura al momento?
Più costanti sono le spedizioni in uscita di un'azienda, più facile è valutare i potenziali problemi per un fornitore come Nexis.
Gli aspetti operativi come una catena di approvvigionamento stabile, una produzione interna e una logistica affidabile definiscono una performance sostenibile.
Dal 2021, le carenze globali di approvvigionamento hanno aggiunto sempre più fattori esterni sulla possibilità che un fornitore come Nexis possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.
Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare indirettamente la capacità attuale di fornitura e performance.
Qui puoi vedere un'analisi delle spedizioni da parte di Nexis verso acquirenti internazionali negli ultimi mesi con Company Transparency
Affidabilità- Chi sono i concorrenti di Nexis?
Generalmente puoi differenziare la concorrenza di Nexis dalla prospettiva degli acquisti e delle vendite.
Inizia l'analisi competitiva sul lato acquisti.
Inizia l'analisi competitiva sul lato vendite.
- Chi sono i concorrenti di Nexis sul lato acquisti?
I concorrenti di Nexis sul lato acquisti (approvvigionamento di materie prime e componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti acquistati, classificati per codici HS o per i principali termini dei prodotti.
- Chi sono i concorrenti di Nexis sul lato vendite (che vendono prodotti simili)?
I concorrenti sul lato vendite di Nexis (che vendono materie prime o componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti venduti classificati per HS-Codes(ad esempio 870323, 870324 ) o per i principali termini dei prodotti.
Concorrenti
Quali aziende vendono prodotti simili a quelli di Nexis?
Le seguenti aziende vendono prodotti simili a quelli di Nexis:
