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ABRAMS world trade wiki, in qualità di partner di UN Comtrade (database delle Nazioni Unite) e dell'OCSE (Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico), analizza miliardi di dati statistici, nonché dati di trasporto e doganali tramite algoritmi intelligenti e Intelligenza Artificiale (AI). Sulla base di queste analisi ha sviluppato un "portale unico di business intelligence" (citazione UN Comtrade / Referenze).
In questa pagina troverai informazioni dettagliate sulle attività di mercato di Machinenfabric Rieter AG, preparate individualmente dal nostro team di ricerca.
ABRAMS world trade wiki non mostra solamente i fornitori e i clienti diretti di primo livello (Tier-1). Il nostro strumento Supply Chain Intelligence supera la barriera della visibilità oltre il Tier-1, consentendo una visione completa dell'intera rete della supply chain, fornendo una trasparenza multi-livello con un semplice clic.



In generale, è possibile differenziare la catena di approvvigionamento o la rete di approvvigionamento di Machinenfabric Rieter AG da due prospettive:
Per garantire la stabilità e la continuità aziendale, una catena di approvvigionamento o una rete di approvvigionamento deve essere costruita in modo tale che gli influenze esterne possano causare il minor danno possibile a Machinenfabric Rieter AG. Questo vale sia nell'area dell'approvvigionamento (la perdita di un fornitore deve essere coperta da un fornitore alternativo) che nell'area delle vendite (la perdita di un acquirente deve essere coperta da un acquirente alternativo).
I rischi possono generalmente essere considerati come la non disponibilità di beni, tramite riduzioni o fermo completo della produzione, o la potenziale perdita di partner commerciali, violando le normative di conformità (ad esempio la protezione dell'ambiente, la legislazione sul lavoro) e quindi uscendo dalla rete di approvvigionamento.
Questo rischio non dovrebbe essere necessariamente limitato al partner commerciale diretto (Tier 1), ma coinvolge l'intera catena di approvvigionamento, a meno che non siano stati previsti fornitori e acquirenti alternativi sufficienti.
Ottieni una panoramica della catena di approvvigionamento internazionale di Machinenfabric Rieter AG (a monte/approvvigionamento e a valle/vendite) dal Tier-1 al Tier-n.
P. Es.: Acquirente Tier-1 OOO Textile Finance Khorezm
ABRAMS world trade wiki non mostra solo fornitori diretti e clienti del primo livello (Tier-1). Con un semplice clic nel nostro strumento Supply Chain Intelligence ottieni una panoramica completa della rete di approvvigionamento con più livelli (Tier-n) oltre il primo livello.
Ogni livello nella catena di approvvigionamento o nella rete di approvvigionamento sul lato fornitore di Machinenfabric Rieter AG comporta un rischio. Più livelli ci sono, più difficile è analizzare e monitorare i partner commerciali. I fornitori dei fornitori sono generalmente sconosciuti, quindi esiste già un rischio crescente al secondo livello (Tier 2).
Se, ad esempio, un fornitore di primo livello non aggiunge valore, la catena di approvvigionamento può essere accorciata e il rischio di fallimento può essere ridotto saltando questo fornitore. Un precedente fornitore di Tier-2 diventa ora un fornitore di Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda i fornitori internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare e quindi stabilizzare la catena di approvvigionamento di Machinenfabric Rieter AG.
La performance di un'azienda dipende fondamentalmente dai suoi acquirenti. Pertanto, una base di acquirenti stabile e il più ampia possibile è cruciale. Un totale di 50 compratori internazionali di Machinenfabric Rieter AG è stato identificato nei conoscimenti di spedizione. Ad esempio, uno dei compratori è la compagnia OOO Textile Finance Khorezm, che ha ricevuto 31 spedizioni.
Un paese di destinazione importante identificato per la vendita di prodotti: Uzbekistan. 439 spedizioni di merci sono state inviate a questo paese nel periodo coperto.
Ottieni una panoramica delle vendite internazionali e dei 50 clienti di Machinenfabric Rieter AG in Company Transparency.
Sulla base dell'analisi dei conoscimenti di spedizione internazionali (conoscimento di spedizione/ conoscimenti di spedizione/ BOL), un totale di 125 categorie di prodotti diverse venduti da Machinenfabric Rieter AG può essere identificato.
Questi sono classificati tramite codici HS (codici HTS o numeri di tariffa doganale).
Ad esempio, il codice HS 850132 classifica i seguenti prodotti:
„DC motors and DC generators of an output > 750 W but <= 75 kW". Questo codice HS è stato rilevato 114 volte in totale.
Dalle descrizioni dei prodotti dei conoscimenti di spedizione analizzati (conoscimento di spedizione/ conoscimenti di spedizione/ BOL), i seguenti prodotti venduti a vari acquirenti possono essere identificati come esempio:
FOR 40019900-02270 #1RoW/RoWN\ 2022 Electro magnetic brake 6Nm/24V DC №10315288 (Электромагнитный тормоз 6 Нм/24 В постоянного тока) -1шт. - вес: 1,031 кг 2. мест 1, 1 картон.короб. 8. 000 11. 02 Общее
FOR 40028518-00984 \ K 48 \ 2023 Yarn check rail M T70 №10005885 (Планка для пряжи М Т70) 2шт. - вес: 1,8 кг 2. мест 1, 1 картон.короб. 8. 000 9. 000 10. 2023/FOR 40028518-00984 \ K 48 \ 2023 11. 02 1.
FOR 40025221-00195 \ GK8 V2 \ 2023 Drafting roller motor 1,25kW 63-LC-PSM-FB4-23 №11103231 (Мотор вытяжного вала 1,25кВт.63-LC-PSM-FB4-23)-1шт. - кол. 1 шт, вес: 6,7 кг 2. мест 1, 1 карт.коробка 8. 000
FOR 40027424-00320/G37/2022
Air guide element Retrofit GK7 №11306270
(Воздухонаправляющий элемент модифицированный GK7)-10шт.
Упакованный яшик с металическами опорами
FOR40019900-02224#1RoW/RoWN\2022 Drafting roller motor 1,25kW №11103231 (Мотор вытяжного вала 1,25кВт) -2шт.
Ottieni una panoramica dei prodotti venduti a livello internazionale da Machinenfabric Rieter AG con Company Transparency
Ogni livello nella parte acquirente della catena di approvvigionamento o della rete di approvvigionamento di Machinenfabric Rieter AG aggiunge valore e quindi costi. Più livelli ci sono, più costoso diventa il prodotto. Le catene di approvvigionamento normalmente non sono molto trasparenti, i segreti commerciali fanno parte delle tattiche di sopravvivenza in ogni fase della catena del valore, specialmente per le aziende commerciali.
Se, ad esempio, un acquirente Tier-1 di Machinenfabric Rieter AG che commercia principalmente prodotti e non aggiunge valore (svolge solo la funzione di distributore), è possibile accorciare la catena di approvvigionamento a valle, dando il potenziale per ottimizzare i margini di profitto per Machinenfabric Rieter AG. Un precedente acquirente Tier-2 ora diventa un acquirente Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda gli acquirenti internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare la catena di approvvigionamento e ottimizzare i margini di profitto sul lato vendite di %$company.name.
Ogni azienda contribuisce in modo significativo a ridurre i rischi per i propri acquirenti, grazie alla propria stabilità. I rischi interni (fattori endogeni) possono essere, ad esempio, finanziari (indicatori finanziari, flusso di cassa libero, bilanci) o operativi (produzione, tempi di consegna). Dal 2021, i rischi esterni sono aumentati a causa delle carenze mondiali e rappresentano un fattore importante per capire se un fornitore come Machinenfabric Rieter AG possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze esterne (fattori esogeni).
Per valutare questo, dovrebbe essere condotta un'analisi dei dati per ottenere risposte pratiche:
Quali acquirenti a cui Machinenfabric Rieter AG vende costantemente nel lungo periodo e che possono essere identificati come un buon riferimento?
Più costanti sono le spedizioni in uscita di un'azienda, più facile è valutare i potenziali problemi per un fornitore come Machinenfabric Rieter AG.
Gli aspetti operativi come una catena di approvvigionamento stabile, una produzione interna e una logistica affidabile definiscono una performance sostenibile.
Dal 2021, le carenze globali di approvvigionamento hanno aggiunto sempre più fattori esterni sulla possibilità che un fornitore come Machinenfabric Rieter AG possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.
Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare indirettamente la capacità attuale di fornitura e performance.
Qui puoi vedere un'analisi delle spedizioni da parte di Machinenfabric Rieter AG verso acquirenti internazionali negli ultimi mesi con Company Transparency
Generalmente puoi differenziare la concorrenza di Machinenfabric Rieter AG dalla prospettiva degli acquisti e delle vendite.
Inizia l'analisi competitiva sul lato acquisti.
Inizia l'analisi competitiva sul lato vendite.
I concorrenti di Machinenfabric Rieter AG sul lato acquisti (approvvigionamento di materie prime e componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti acquistati, classificati per codici HS o per i principali termini dei prodotti.
I concorrenti sul lato vendite di Machinenfabric Rieter AG (che vendono materie prime o componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti venduti classificati per HS-Codes(ad esempio 850132, 844832 ) o per i principali termini dei prodotti.
Le seguenti aziende vendono prodotti simili a quelli di Machinenfabric Rieter AG: