ABRAMS.wiki vi offre informazioni reali su spedizioni, sedi, concorrenti, acquirenti, clienti, fornitori, catena di fornitura, prodotti, portafoglio prodotti, contatti, dipendenti e fatturato di:
G3 Enterprises
A chi vende G3 Enterprises?
nessun dato disponibile
A quali paesi vende G3 Enterprises?
nessun dato disponibile
Metodologia di analisi del mercato:
da dati statistici grezzi all'Intelligenza Artificiale (AI)
ABRAMS world trade wiki, in qualità di partner di UN Comtrade (database delle Nazioni Unite) e dell'OCSE (Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico), analizza miliardi di dati statistici, nonché dati di trasporto e doganali tramite algoritmi intelligenti e Intelligenza Artificiale (AI). Sulla base di queste analisi ha sviluppato un "portale unico di business intelligence" (citazione UN Comtrade / Referenze).
In questa pagina troverai informazioni dettagliate sulle attività di mercato di G3 Enterprises, preparate individualmente dal nostro team di ricerca.
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Trasparenza della supply chain multilivello
ABRAMS world trade wiki non mostra solamente i fornitori e i clienti diretti di primo livello (Tier-1). Il nostro strumento Supply Chain Intelligence supera la barriera della visibilità oltre il Tier-1, consentendo una visione completa dell'intera rete della supply chain, fornendo una trasparenza multi-livello con un semplice clic.
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Trova:
- Chi sono i fornitori di G3 Enterprises?
Le prestazioni di un'azienda dipendono fortemente dai suoi fornitori. Pertanto, una rete affidabile di partner (fornitori, rivenditori e produttori) è fondamentale. In delle lettere di vettura, un totale di 74 fornitori internazionali di G3 Enterprises potrebbero essere identificati su cui l'azienda si affida. Uno dei fornitori è, ad esempio, la compagnia Mdcv, che ha consegnato 25 spedizioni.
Tra i 18 paesi fornitori individuati, una fonte importante per l'acquisto di prodotti è rappresentata da: Spagna. Da lì è stato possibile identificare il 143 delle spedizioni di merci.
Ottieni una panoramica del procurement internazionale di G3 Enterprises e dei suoi 74 fornitori con Company Transparency
- Com'è la catena di approvvigionamento di G3 Enterprises?
In generale, è possibile differenziare la catena di approvvigionamento o la rete di approvvigionamento di G3 Enterprises da due prospettive:
- Il lato fornitori (un fornitore chiamato Tier-1 è un fornitore diretto, Tier-2 è un fornitore del fornitore Tier-1, Tier-n è un fornitore a qualsiasi livello nella rete di approvvigionamento di G3 Enterprises).
- Il lato acquirenti (un acquirente chiamato Tier-1 è un acquirente diretto, Tier-2 è un acquirente dell'acquirente Tier-1, Tier-n è un acquirente a qualsiasi livello nella rete di distribuzione di G3 Enterprises).
Per garantire la stabilità e la continuità aziendale, una catena di approvvigionamento o una rete di approvvigionamento deve essere costruita in modo tale che gli influenze esterne possano causare il minor danno possibile a G3 Enterprises. Questo vale sia nell'area dell'approvvigionamento (la perdita di un fornitore deve essere coperta da un fornitore alternativo) che nell'area delle vendite (la perdita di un acquirente deve essere coperta da un acquirente alternativo).
I rischi possono generalmente essere considerati come la non disponibilità di beni, tramite riduzioni o fermo completo della produzione, o la potenziale perdita di partner commerciali, violando le normative di conformità (ad esempio la protezione dell'ambiente, la legislazione sul lavoro) e quindi uscendo dalla rete di approvvigionamento.
Questo rischio non dovrebbe essere necessariamente limitato al partner commerciale diretto (Tier 1), ma coinvolge l'intera catena di approvvigionamento, a meno che non siano stati previsti fornitori e acquirenti alternativi sufficienti.
Ottieni una panoramica della catena di approvvigionamento internazionale di G3 Enterprises (a monte/approvvigionamento e a valle/vendite) dal Tier-1 al Tier-n.
P. Es.: Fornitore Tier 1 Mdcv
ABRAMS world trade wiki non mostra solo fornitori diretti e clienti del primo livello (Tier-1). Con un semplice clic nel nostro strumento Supply Chain Intelligence ottieni una panoramica completa della rete di approvvigionamento con più livelli (Tier-n) oltre il primo livello.
- La catena di approvvigionamento di G3 Enterprises è stabile?
Ogni livello nella catena di approvvigionamento o nella rete di approvvigionamento sul lato fornitore di G3 Enterprises comporta un rischio. Più livelli ci sono, più difficile è analizzare e monitorare i partner commerciali. I fornitori dei fornitori sono generalmente sconosciuti, quindi esiste già un rischio crescente al secondo livello (Tier 2).
Se, ad esempio, un fornitore di primo livello non aggiunge valore, la catena di approvvigionamento può essere accorciata e il rischio di fallimento può essere ridotto saltando questo fornitore. Un precedente fornitore di Tier-2 diventa ora un fornitore di Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda i fornitori internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare e quindi stabilizzare la catena di approvvigionamento di G3 Enterprises.
- Quali prodotti acquista G3 Enterprises?
Sulla base dell'analisi delle lettere di vettura internazionali (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), è possibile individuare un totale di 46 diverse categorie di prodotti acquistati da G3 Enterprises.
Questi possono essere distinti mediante codici HS (codici HTS o numeri di tariffa doganale).
A titolo esemplificativo si cita qui il codice HS 220429, che classifica i seguenti prodotti:
„Wine of fresh grapes, incl. fortified wines, and grape must whose fermentation has been arrested by the addition of alcohol, in containers of > 2 l (excl. sparkling wine)". Questo codice HS è stato visualizzato in totale 63 volte.
Dalle descrizioni dei prodotti contenute nelle lettere di vettura analizzate (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) è possibile evidenziare, a titolo esemplificativo, i seguenti prodotti acquistati da diversi fornitori:
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MACHINE AND TOOLSHS CODE: 842230+820590 CONTAINER LOADED ON DECK AT SHIPPER'S RISK
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CLOSURES KGM 4630 MGJ SAS PO IMP 4502081991 PO DIS 4502081991 SC 23-137 WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD - FREIGHT AND THC AND CCC AND CFC PAYABLE AT DEPARTURE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE CONTAINER STUFFING LOCATION IS 69380 CHAZAY D AZERGUES HS CODE 3923-50 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE AND ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.23FR C000426; CO.23FRC000171
-
CLOSURES KGM 12061 MGJ SAS PO IMP 4502081984 PO DIS 4502081984 SC 23-137 WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC / CFC PAYABLE AT DEPARTURE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS SELIG FRANCE 69380 CHAZAY D AZERGUES HS CODE 3923-50 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE AND ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.23FRC00 0427; CO.23FRC000185
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MACHINERY AND PARTS HS CODE 84229090 MACHINERY AND PARTS HS CODE 84229090 MACHINERY AND PARTS HS CODE 84229090
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MACHINERY AND PARTS HS CODE 84229090 CONTAINER LOADED ON DECK AT SHIPPER'S RISK
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CLOSURES KGM 6624 AMCOR FLEXIBLES SELESTAT SA S PO IMP 56907 PO DIS 56907 SC 23-137 WW CU C NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC AND CCC AND CFC AND AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT LE HAVRE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS LOGISTIQUE JUNG 68000 COLMAR HS CODE 7606-11 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION AND ORIGIN THC PAYABLE AT LE HAVRE FORWARDER REFERENCE: SI.23FRC000271; CO.23FRC000183 CLOSURES KGM 7153 AMCOR FLEXIBLES SELESTAT SA S PO IMP 57142 PO DIS 57142
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PNEUMATIC PRESS AND COMPLEMENTS HS CODE 84351 00 843510
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CLOSURES KGM 8448 MGJ SAS PO IMP 4502081935 PO DIS 4502081935 SC 23-137 WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC CFC FREIGHT PAYABLE AT DEPARTURE CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE CONTAINER STUFFING LOCATION IS SEL IG FRANCE 69380 CHAZAY D AZERGUES HS CODE 392 3-50 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION FREIGHT PAYABLE AT DEPARTURE ORIGIN THC FREIGHT PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.23FR C000114; CO.22FRC007517
-
CLOSURES KGM 5580 MGJ SAS PO IMP 4502008076 PO DIS 4502008076 SC22-946WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC & C FC PAYABLE AT DEPARTURE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS LEROY LOGISTIQUE 69330 MEYZIEU HS CODE 3 923-50 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE + ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC007509; CO. 22FRC007020
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CLOSURES KGM 7027 LOGISTIQUE JUNG PO IMP 5690 7 PO DIS 56907 SC22-946WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC PAYABLE AT LE HAVRE AND CCC & CFC PAYABLE AT LE HAVRE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT LE HA VRE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS LOGISTIQUE JUNG 68000 COLMAR HS CODE 7606 -11 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT LE HAVRE AND ORIGIN THC PAYABLE AT LE HAVR E FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC007522; CO.22F RC007281 CLOSURES KGM 1317 LOGISTIQUE JUNG PO IMP 5658 0 PO DIS 56580
Ottieni una panoramica dei prodotti acquistati a livello internazionale da G3 Enterprises con Company Transparency
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- G3 Enterprises è in grado di ridurre i costi nella catena di approvvigionamento a monte?
Ogni livello nella catena di approvvigionamento o nella rete di approvvigionamento di G3 Enterprises aggiunge valore e quindi costi. Più livelli ci sono, più costoso diventa il prodotto. Le catene di approvvigionamento normalmente non sono molto trasparenti, i segreti commerciali fanno parte delle tattiche di sopravvivenza in ogni fase della catena del valore, specialmente per le aziende commerciali.
Se, ad esempio, un fornitore Tier-1 di G3 Enterprises che commercia principalmente un prodotto e non aggiunge alcun valore (svolge solo la funzione di distributore), è possibile accorciare la catena di approvvigionamento e ridurre i costi di acquisto. Un precedente fornitore Tier-2 ora diventa un fornitore Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda i fornitori internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare la catena di approvvigionamento di G3 Enterprises e risparmiare sui costi di approvvigionamento.
Acquisto - Quali prodotti vende G3 Enterprises?
Sulla base dell'analisi dei conoscimenti di spedizione internazionali (conoscimento di spedizione/ conoscimenti di spedizione/ BOL), 1 categoria di prodotto che è stata venduta da G3 Enterprises può essere identificata tramite codici HS (codici HTS o numeri di tariffa doganale).
Viene classificata con il codice HS 220429, che raggruppa i seguenti prodotti:
„Wine of fresh grapes, incl. fortified wines, and grape must whose fermentation has been arrested by the addition of alcohol, in containers of > 2 l (excl. sparkling wine)".Questo codice HS è stato rilevato 1 volta in totale.
Ottieni una panoramica dei prodotti venduti a livello internazionale da G3 Enterprises con Company Transparency
Vendite- G3 Enterprises è un fornitore affidabile?
Ogni azienda contribuisce in modo significativo a ridurre i rischi per i propri acquirenti, grazie alla propria stabilità. I rischi interni (fattori endogeni) possono essere, ad esempio, finanziari (indicatori finanziari, flusso di cassa libero, bilanci) o operativi (produzione, tempi di consegna). Dal 2021, i rischi esterni sono aumentati a causa delle carenze mondiali e rappresentano un fattore importante per capire se un fornitore come G3 Enterprises possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze esterne (fattori esogeni).
Per valutare questo, dovrebbe essere condotta un'analisi dei dati per ottenere risposte pratiche:
Come è strutturata la catena di approvvigionamento o rete di approvvigionamento sul lato fornitore di G3 Enterprises? Ci sono fornitori o prodotti nella catena di approvvigionamento che sono segnalati come critici, ad esempio nei media internazionali?
- G3 Enterprises ha problemi di approvvigionamento al momento?
Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come G3 Enterprises.
Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.
Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.
Qui puoi vedere un'analisi delle spedizioni da parte di fornitori internazionali verso G3 Enterprises negli ultimi mesi con Company Transparency
Affidabilità- Qual è l'impronta di CO₂ e la sostenibilità dei prodotti di G3 Enterprises?
Il sourcing dei prodotti il più possibile a livello regionale, con rotte di spedizione brevi e l'uso di materiali sostenibili, definisce l'impronta di CO₂ e la sostenibilità dei prodotti di qualsiasi azienda, compresa G3 Enterprises.
Dopo che molte aziende, principalmente per motivi di risparmio sui costi, hanno costruito le loro reti sempre più internazionalmente negli ultimi anni, ora c'è una tendenza crescente al cosiddetto “on-shoring” o “near-shoring”. Si cerca di includere i fornitori più vicini alla catena di approvvigionamento per motivi economici, di rischio, ambientali e di immagine:
- Risparmio sui costi di trasporto internazionale, aumentati drasticamente dal 2021.
- Minimizzazione dei rischi causati da problemi logistici (ad esempio, l'ostruzione del Canale di Suez nel 2021).
- Tentativo di ridurre l'impronta di carbonio nell'acquisto dei prodotti.
- Fissare e raggiungere obiettivi di sostenibilità per i propri prodotti di G3 Enterprises.
Sulla base dello sviluppo delle spedizioni attuali (in termini di numero di spedizioni e quantità di merci) e dei cambiamenti nei fornitori internazionali e nelle rotte, è possibile analizzare fino a che punto G3 Enterprises abbia già compiuto sforzi negli ultimi mesi e anni, per concentrarsi su aspetti rilevanti per l'ambiente, come l'impronta di carbonio e la sostenibilità nelle sue attività aziendali.
Ottieni una panoramica delle spedizioni internazionali che influenzano l'impronta di CO₂, nonché la sostenibilità di %$company.name.
Sostenibilità- Chi sono i concorrenti di G3 Enterprises?
Generalmente puoi differenziare la concorrenza di G3 Enterprises dalla prospettiva degli acquisti e delle vendite.
Inizia l'analisi competitiva sul lato acquisti.
Inizia l'analisi competitiva sul lato vendite.
- Chi sono i concorrenti di G3 Enterprises sul lato acquisti?
I concorrenti di G3 Enterprises sul lato acquisti (approvvigionamento di materie prime e componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti acquistati, classificati per codici HS(ad esempio 220429, 450410 ) o per i principali termini dei prodotti.
- Chi sono i concorrenti di G3 Enterprises sul lato vendite (che vendono prodotti simili)?
I concorrenti sul lato vendite di G3 Enterprises (che vendono materie prime o componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti venduti classificati per HS-Codes(ad esempio 220429) o per i principali termini dei prodotti.
Concorrenti
Quali aziende acquistano prodotti simili a quelli di G3 Enterprises?
Le seguenti aziende acquistano prodotti simili a quelli di G3 Enterprises:
Quali aziende vendono prodotti simili a quelli di G3 Enterprises?
Le seguenti aziende vendono prodotti simili a quelli di G3 Enterprises:
