ABRAMS.wiki vi offre informazioni reali su spedizioni, sedi, concorrenti, acquirenti, clienti, fornitori, catena di fornitura, prodotti, portafoglio prodotti, contatti, dipendenti e fatturato di:
Dsv Lead Logistics
Dove acquista Dsv Lead Logistics?
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Quali prodotti acquista Dsv Lead Logistics?
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Da quali paesi acquista Dsv Lead Logistics?
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Metodologia di analisi del mercato:
da dati statistici grezzi all'Intelligenza Artificiale (AI)
ABRAMS world trade wiki, in qualità di partner di UN Comtrade (database delle Nazioni Unite) e dell'OCSE (Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico), analizza miliardi di dati statistici, nonché dati di trasporto e doganali tramite algoritmi intelligenti e Intelligenza Artificiale (AI). Sulla base di queste analisi ha sviluppato un "portale unico di business intelligence" (citazione UN Comtrade / Referenze).
In questa pagina troverai informazioni dettagliate sulle attività di mercato di Dsv Lead Logistics, preparate individualmente dal nostro team di ricerca.
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Trasparenza della supply chain multilivello
ABRAMS world trade wiki non mostra solamente i fornitori e i clienti diretti di primo livello (Tier-1). Il nostro strumento Supply Chain Intelligence supera la barriera della visibilità oltre il Tier-1, consentendo una visione completa dell'intera rete della supply chain, fornendo una trasparenza multi-livello con un semplice clic.
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- Com'è la catena di approvvigionamento di Dsv Lead Logistics?
In generale, è possibile differenziare la catena di approvvigionamento o la rete di approvvigionamento di Dsv Lead Logistics da due prospettive:
- Il lato fornitori (un fornitore chiamato Tier-1 è un fornitore diretto, Tier-2 è un fornitore del fornitore Tier-1, Tier-n è un fornitore a qualsiasi livello nella rete di approvvigionamento di Dsv Lead Logistics).
- Il lato acquirenti (un acquirente chiamato Tier-1 è un acquirente diretto, Tier-2 è un acquirente dell'acquirente Tier-1, Tier-n è un acquirente a qualsiasi livello nella rete di distribuzione di Dsv Lead Logistics).
Per garantire la stabilità e la continuità aziendale, una catena di approvvigionamento o una rete di approvvigionamento deve essere costruita in modo tale che gli influenze esterne possano causare il minor danno possibile a Dsv Lead Logistics. Questo vale sia nell'area dell'approvvigionamento (la perdita di un fornitore deve essere coperta da un fornitore alternativo) che nell'area delle vendite (la perdita di un acquirente deve essere coperta da un acquirente alternativo).
I rischi possono generalmente essere considerati come la non disponibilità di beni, tramite riduzioni o fermo completo della produzione, o la potenziale perdita di partner commerciali, violando le normative di conformità (ad esempio la protezione dell'ambiente, la legislazione sul lavoro) e quindi uscendo dalla rete di approvvigionamento.
Questo rischio non dovrebbe essere necessariamente limitato al partner commerciale diretto (Tier 1), ma coinvolge l'intera catena di approvvigionamento, a meno che non siano stati previsti fornitori e acquirenti alternativi sufficienti.
Ottieni una panoramica della catena di approvvigionamento internazionale di Dsv Lead Logistics (a monte/approvvigionamento e a valle/vendite) dal Tier-1 al Tier-n.
P. Es.: Acquirente Tier-1 Adidas International Trading AG
ABRAMS world trade wiki non mostra solo fornitori diretti e clienti del primo livello (Tier-1). Con un semplice clic nel nostro strumento Supply Chain Intelligence ottieni una panoramica completa della rete di approvvigionamento con più livelli (Tier-n) oltre il primo livello.
- La catena di approvvigionamento di Dsv Lead Logistics è stabile?
Ogni livello nella catena di approvvigionamento o nella rete di approvvigionamento sul lato fornitore di Dsv Lead Logistics comporta un rischio. Più livelli ci sono, più difficile è analizzare e monitorare i partner commerciali. I fornitori dei fornitori sono generalmente sconosciuti, quindi esiste già un rischio crescente al secondo livello (Tier 2).
Se, ad esempio, un fornitore di primo livello non aggiunge valore, la catena di approvvigionamento può essere accorciata e il rischio di fallimento può essere ridotto saltando questo fornitore. Un precedente fornitore di Tier-2 diventa ora un fornitore di Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda i fornitori internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare e quindi stabilizzare la catena di approvvigionamento di Dsv Lead Logistics.
Acquisto - Chi sono i compratori di Dsv Lead Logistics?
La performance di un'azienda dipende fondamentalmente dai suoi acquirenti. Pertanto, una base di acquirenti stabile e il più ampia possibile è cruciale. Un totale di 51 compratori internazionali di Dsv Lead Logistics è stato identificato nei conoscimenti di spedizione. Ad esempio, uno dei compratori è la compagnia Adidas International Trading AG, che ha ricevuto 45 spedizioni.
Tra i 3 paesi di acquisto identificati, un paese target importante per vendere prodotti è: Stati Uniti d'America. 915 spedizioni di merci sono state inviate a questo paese nel periodo coperto.
Ottieni una panoramica delle vendite internazionali e dei 51 clienti di Dsv Lead Logistics in Company Transparency.
- Quali prodotti vende Dsv Lead Logistics?
Sulla base dell'analisi dei conoscimenti di spedizione internazionali (conoscimento di spedizione/ conoscimenti di spedizione/ BOL), un totale di 89 categorie di prodotti diverse venduti da Dsv Lead Logistics può essere identificato.
Questi sono classificati tramite codici HS (codici HTS o numeri di tariffa doganale).
Ad esempio, il codice HS 611030 classifica i seguenti prodotti:
„Jerseys, pullovers, cardigans, waistcoats and similar articles, of man-made fibres, knitted or crocheted (excl. wadded waistcoats)". Questo codice HS è stato rilevato 429 volte in totale.
Dalle descrizioni dei prodotti dei conoscimenti di spedizione analizzati (conoscimento di spedizione/ conoscimenti di spedizione/ BOL), i seguenti prodotti venduti a vari acquirenti possono essere identificati come esempio:
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GARMENTS FREIGHT COLLECT HS CODE 620463 103 CTNS 5.754 CBM 749.0 PANTS,SHORTS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO ART CUSTOMER ORDER NUMBER 0129417313 HE9346 294017741 0129417240 HC9151 294017469 0129417267 HE9345 294017542 HS CODE 610462 135 CTNS 9.336 CBM 1,094 S 0129496391 HF4498 294119263 0129485362 HD2352 294102464 HS CODE 610343 117 CTNS 6.536 CBM 1,128 0129148330 H20848 293733973 0128951141 H20840 293445607 HS CODE 610520 99 CTNS 5.53 CBM 839.45K SHIRTS A128699757 HA9167 293195548 A128699753 HA9165 293195540 A128699578 HA9165 293195541 HS CODE 611030 116 CTNS 7.29 CBM 958.32 PULLOVERS 0129324383 HB7441 293876379 0129324566 HA5367 293878605 0129324542 HB7439 293878347 0129149318 HA5367 293734901 0129324531 HE4174 293878247 0129093025 HB6555 293661125 0129324492 HB7437 293877988 0129324448 HB9160 293877578 0129299293 HB9160 293846038 0129324544 HB9160 293878329 HS CODE 610463 194 CTNS 10.015 CBM 1,29 A129147705 GT0178 293733685 A129148313 HD6842 293733890 0128798329 H21265 293259155 0128798460 H21265 293259912 HS CODE 610990 59 CTNS 3.311 CBM 401.82 T-SHIRTS 0128813811 HE6711 293281335 0129160285 HE6706 293755323 0128812656 HE6711 293281520 0129324522 HB9162 293878162 CUST NUMBER 200700 0129278543 HB6424 293826607 0129278459 H62515 293826426 0129278480 H62516 293826429 HS CODE 610342 9 CTNS 0.622 CBM 79.68KG 0129054105 HB6563 293601134 HS CODE 611020 29 CTNS 1.772 CBM 253.5K 0129123067 HA6470 293699578 0129485280 HA6470 294102185 0129485371 HD7111 294102468 HS CODE 621040 120 CTNS 8.298 CBM 477.4 COATED ANORACKS, WINDCHEATERS 0128740245 GD1982 293208911 0128740244 GD1981 293208908 0128740254 GD1982 293208914 0128740252 GD1982 293208912 0128740253 GD1982 293208913 HS CODE 620343 189 CTNS 9.235 CBM 1,161 0128951139 GT8165 293445638 0128950914 GT8162 293445177 0129025782 GT8162 293537243 0129364666 HA0599 293937623 0129136980 HA3509 293723859 ON BEHALF OF ADIDAS INTERNATIONAL TRADING A. ON BEHALF OF VARIOUS SUPPLIERS SUNTEX PTE, LTD. ELITE (CAMBODIA) CO., LTD. GRAND TWINS INTERNATIONAL (CAMBODIA ) PLC. SIXPLUS INDUSTRY CO., LTD. BOWKER GARMENT FACTORY (CAMBODIA) C OMPANY LI TOTAL PKGS 1170 PK
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GARMENTS FREIGHT COLLECT HS CODE 610343 956 CTNS 53.403 CBM 9,62 GS PANTS,SHORTS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO ART CUSTOMER ORDER NUMBER 0129026025 H20840 293537517 0128951186 H20839 293445708 0129025338 H20839 293536663 0129025420 H20840 293536762 0129025729 H20840 293537162 0129025819 H20843 293537312 0129025990 H20839 293537419 0129025991 H20839 293537418 0129026034 H20840 293537518 HS CODE 611030 30 CTNS 2.075 CBM 312.09 PULLOVERS 0129083276 GL3790 293643319 0129149247 HB7444 293734729 HS CODE 620343 65 CTNS 2.853 CBM 337.4K 0128963266 HC6856 293458188 HS CODE 610462 16 CTNS 1.107 CBM 105.9K 0129082692 HE3067 293641691 HS CODE 610463 160 CTNS 7.679 CBM 1,168 S A129148322 GL3971 293733969 0129387485 GL4028 293950471 A129148331 GL4040 293733972 A129148378 GL4040 293734053 ON BEHALF OF ADIDAS INTERNATIONAL TRADING A. ON BEHALF OF VARIOUS SUPPLIERS ELITE (CAMBODIA) CO., LTD. TOTAL PKGS 1227 PK
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GARMENTS FREIGHT COLLECT HS CODE 640411 611 CTNS 57.919 CBM 4,98 GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO ART CUSTOMER ORDER NUMBER 0129087860 FX6029 293650601 0129371424 GW8059 293947052 0129371448 EE7775 293947243 ON BEHALF OF ADIDAS INTERNATIONAL TRADING A. ON BEHALF OF VARIOUS SUPPLIERS MENG DA FOOTWEAR INDUSTRIAL CO. LTD
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GARMENTS FREIGHT COLLECT HS CODE 640411 490 CTNS 54.678 CBM 4,66 GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO ART CUSTOMER ORDER NUMBER 0129087790 FX6029 293650497 0129087862 FX6029 293650602 0129137430 GW6923 293725709 ON BEHALF OF ADIDAS INTERNATIONAL TRADING A. ON BEHALF OF VARIOUS SUPPLIERS MENG DA FOOTWEAR INDUSTRIAL CO. LTD TOTAL PKGS 490 PK
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GARMENTS FREIGHT COLLECT HS CODE 610343 371 CTNS 21.687 CBM 3,51 GS PANTS,SHORTS INVOICE NO.: 140210012546 CUST NUMBER 600000 PO ART CUSTOMER ORDER NUMBER 0129416670 AJ5880 294015094 0128951313 H20844 293445924 0128951703 H20840 293446133 0129024942 H20839 293536571 0128344910 HA6258 292854387 0129487112 GE5423 294107461 HS CODE 610342 112 CTNS 7.745 CBM 1,218 S INVOICE NO.: 0129137975 GK9259 293727702 0129137960 GK9259 293727623 0129028778 H20858 293543823 HS CODE 611030 154 CTNS 10.004 CBM 1,25 PULLOVERS 0129028727 HF7216 293543741 A128411201 GM7307 292968985 A128305068 GJ6830 292751397 A128268560 GJ6789 292691538 A128268584 GJ6800 292691708 CUST NUMBER 200700 0129348917 HA1126 293912692 HS CODE 611020 202 CTNS 16.657 CBM 2,53 0129085021 HG3872 293647011 HS CODE 610130 58 CTNS 4.011 CBM 532.1K COATS, ANORAKS, WINDCHEATERS 0128952626 H57521 293450677 0129318512 H57522 293871256 0129359132 HB0573 293928590 HS CODE 610463 17 CTNS 1.176 CBM 134.04 0128798354 HA6260 293259238 HS CODE 620343 97 CTNS 6.425 CBM 878.85 0129318588 HA0599 293871515 0129136878 GK9608 293723675 0129319156 HA3505 293871699 ON BEHALF OF ADIDAS INTERNATIONAL TRADING A. ON BEHALF OF VARIOUS SUPPLIERS KKN APPAREL CO., LTD ELITE (CAMBODIA) CO., LTD. DAQIAN TEXTILE (CAMBODIA) CO., LTD SIXPLUS INDUSTRY CO., LTD. BOWKER GARMENT FACTORY (CAMBODIA) C OMPANY LI TOTAL PKGS 1011 PK
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HS CODE 640219 756 CTNS 36 .462 CBM 3,647.87K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CA220104 22 CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129419255 GX6906 294021668 HS CODE 610462 59 CTNS 3.323 CBM 245.44KGS PANTS,SHORTS INVOICE NO.: CUST NUMBER 60000 0 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0127 996951 H07866 292381395 HS CODE 611030 42 CTNS 5.2 69 CBM 358.9KGS PULLOVERS INVOICE NO.: CUST NUMBER 00000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129093068 HD9371 29366095 5 0129093070 HD9371 2936 64106 HS CODE 620193 104 C TNS 7.193 CBM 394.86KGS ANORAKS,WINDCHEATERS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 012849193 7 HE1771 293093790 HS CODE 611020 88 CTNS 8.487 CB M 891.5KGS PULLOVERS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 01289 41156 HE4360 293435502 H S CODE 610910 71 CTNS 6.73 5 CBM 883.53KGS T-SHIRTS INVOICE NO.: CUST NUMBER 60 0000 PO# ART# 129372091 GL0566 293948542 0129371603 HC9275 29394 8363 -CAN SPORTS SHOES CO., LTD DIN HAN ENTERPRISE CO., LTD. ELITE (CAMBODIA) CO., L TD. DAQIAN TEXTILE (CAMBODIA ) CO., LTD
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HS CODE 640411 402 CTNS 47 .036 CBM 4,182.17K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129302161 GX3322 93849696 -MENG DA FOOTWEAR INDUSTRIAL CO. LTD
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HS CODE 640419 701 CTNS 31 .175 CBM 2,742.64K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129424242 GW8131 94027527 0129424330 GW8131 294027877 HS CODE 640411 - 368 CTNS 36.581 CBM 3,35 9.01K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 01291374 30 GW6923 293725709 -MEN G DA FOOTWEAR INDUSTRIAL CO. L TD -KHAN CHAMKARMON, PHNOM PENH, 12306 KH
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HS CODE 640411 403 CTNS 39 .324 CBM 3,389.84K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129302172 GX1643 93849802 HS CODE 611430 24 7 CTNS 8.504 CBM 757.39KGS OTHER GARMENTS LIKE BRA TOPS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129415983 HS4302 294017 440 0129415991 HS4302 29 4017618 HS CODE 610342 43 CTNS 2.974 CBM 344.89KGS PANTS,SHORTS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129313311 HC2 094 293870847 0129313290 HC2095 293870777 HS CODE 611020 12 CTNS 0.798 CBM 112.38KGS PULLOVERS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129362 516 HC2101 293937265 -ME NG DA FOOTWEAR INDUSTRIAL CO. LTD DAQIAN TEXTILE (CAMBODIA ) CO., LTD BOWKER GARMENT FACTORY (CAMBODIA) C OMPANY LIMITED -KHAN CHAMKARMON, PHNOM PENH, 12306 KH
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HS CODE 640411 471 CTNS 45 .671 CBM 4,034.78K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129137430 GW6923 93725709 0129302156 GW5623 293849805 HS CODE 610342 - 174 CTNS 12.034 CBM 1,63 0.69K GS PANTS,SHORTS INVOICE NO.: CUST NUMBER 60000 0 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129 137721 HE9434 293727169 -MENG DA FOOTWEAR INDUSTRIAL CO. LTD DAQIAN TEXTILE (CAMBODIA) CO., LTD
Ottieni una panoramica dei prodotti venduti a livello internazionale da Dsv Lead Logistics con Company Transparency
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- Dsv Lead Logistics è in grado di ottimizzare i suoi profitti sul lato acquirente della catena di approvvigionamento? (a valle)
Ogni livello nella parte acquirente della catena di approvvigionamento o della rete di approvvigionamento di Dsv Lead Logistics aggiunge valore e quindi costi. Più livelli ci sono, più costoso diventa il prodotto. Le catene di approvvigionamento normalmente non sono molto trasparenti, i segreti commerciali fanno parte delle tattiche di sopravvivenza in ogni fase della catena del valore, specialmente per le aziende commerciali.
Se, ad esempio, un acquirente Tier-1 di Dsv Lead Logistics che commercia principalmente prodotti e non aggiunge valore (svolge solo la funzione di distributore), è possibile accorciare la catena di approvvigionamento a valle, dando il potenziale per ottimizzare i margini di profitto per Dsv Lead Logistics. Un precedente acquirente Tier-2 ora diventa un acquirente Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda gli acquirenti internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare la catena di approvvigionamento e ottimizzare i margini di profitto sul lato vendite di %$company.name.
Vendite- Dsv Lead Logistics è un fornitore affidabile?
Ogni azienda contribuisce in modo significativo a ridurre i rischi per i propri acquirenti, grazie alla propria stabilità. I rischi interni (fattori endogeni) possono essere, ad esempio, finanziari (indicatori finanziari, flusso di cassa libero, bilanci) o operativi (produzione, tempi di consegna). Dal 2021, i rischi esterni sono aumentati a causa delle carenze mondiali e rappresentano un fattore importante per capire se un fornitore come Dsv Lead Logistics possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze esterne (fattori esogeni).
Per valutare questo, dovrebbe essere condotta un'analisi dei dati per ottenere risposte pratiche:
Quali acquirenti a cui Dsv Lead Logistics vende costantemente nel lungo periodo e che possono essere identificati come un buon riferimento?
- Dsv Lead Logistics ha problemi di fornitura al momento?
Più costanti sono le spedizioni in uscita di un'azienda, più facile è valutare i potenziali problemi per un fornitore come Dsv Lead Logistics.
Gli aspetti operativi come una catena di approvvigionamento stabile, una produzione interna e una logistica affidabile definiscono una performance sostenibile.
Dal 2021, le carenze globali di approvvigionamento hanno aggiunto sempre più fattori esterni sulla possibilità che un fornitore come Dsv Lead Logistics possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.
Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare indirettamente la capacità attuale di fornitura e performance.
Qui puoi vedere un'analisi delle spedizioni da parte di Dsv Lead Logistics verso acquirenti internazionali negli ultimi mesi con Company Transparency
Affidabilità- Chi sono i concorrenti di Dsv Lead Logistics?
Generalmente puoi differenziare la concorrenza di Dsv Lead Logistics dalla prospettiva degli acquisti e delle vendite.
Inizia l'analisi competitiva sul lato acquisti.
Inizia l'analisi competitiva sul lato vendite.
- Chi sono i concorrenti di Dsv Lead Logistics sul lato acquisti?
I concorrenti di Dsv Lead Logistics sul lato acquisti (approvvigionamento di materie prime e componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti acquistati, classificati per codici HS o per i principali termini dei prodotti.
- Chi sono i concorrenti di Dsv Lead Logistics sul lato vendite (che vendono prodotti simili)?
I concorrenti sul lato vendite di Dsv Lead Logistics (che vendono materie prime o componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti venduti classificati per HS-Codes(ad esempio 611030, 611020 ) o per i principali termini dei prodotti.
Concorrenti
Quali aziende vendono prodotti simili a quelli di Dsv Lead Logistics?
Le seguenti aziende vendono prodotti simili a quelli di Dsv Lead Logistics:
