ABRAMS.wiki vi offre informazioni reali su spedizioni, sedi, concorrenti, acquirenti, clienti, fornitori, catena di fornitura, prodotti, portafoglio prodotti, contatti, dipendenti e fatturato di:
Damco India Pvt. Ltd.
Dove acquista Damco India Pvt. Ltd.?
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Quali prodotti acquista Damco India Pvt. Ltd.?
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Da quali paesi acquista Damco India Pvt. Ltd.?
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Metodologia di analisi del mercato:
da dati statistici grezzi all'Intelligenza Artificiale (AI)
ABRAMS world trade wiki, in qualità di partner di UN Comtrade (database delle Nazioni Unite) e dell'OCSE (Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico), analizza miliardi di dati statistici, nonché dati di trasporto e doganali tramite algoritmi intelligenti e Intelligenza Artificiale (AI). Sulla base di queste analisi ha sviluppato un "portale unico di business intelligence" (citazione UN Comtrade / Referenze).
In questa pagina troverai informazioni dettagliate sulle attività di mercato di Damco India Pvt. Ltd., preparate individualmente dal nostro team di ricerca.
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Trasparenza della supply chain multilivello
ABRAMS world trade wiki non mostra solamente i fornitori e i clienti diretti di primo livello (Tier-1). Il nostro strumento Supply Chain Intelligence supera la barriera della visibilità oltre il Tier-1, consentendo una visione completa dell'intera rete della supply chain, fornendo una trasparenza multi-livello con un semplice clic.
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- Com'è la catena di approvvigionamento di Damco India Pvt. Ltd.?
In generale, è possibile differenziare la catena di approvvigionamento o la rete di approvvigionamento di Damco India Pvt. Ltd. da due prospettive:
- Il lato fornitori (un fornitore chiamato Tier-1 è un fornitore diretto, Tier-2 è un fornitore del fornitore Tier-1, Tier-n è un fornitore a qualsiasi livello nella rete di approvvigionamento di Damco India Pvt. Ltd.).
- Il lato acquirenti (un acquirente chiamato Tier-1 è un acquirente diretto, Tier-2 è un acquirente dell'acquirente Tier-1, Tier-n è un acquirente a qualsiasi livello nella rete di distribuzione di Damco India Pvt. Ltd.).
Per garantire la stabilità e la continuità aziendale, una catena di approvvigionamento o una rete di approvvigionamento deve essere costruita in modo tale che gli influenze esterne possano causare il minor danno possibile a Damco India Pvt. Ltd.. Questo vale sia nell'area dell'approvvigionamento (la perdita di un fornitore deve essere coperta da un fornitore alternativo) che nell'area delle vendite (la perdita di un acquirente deve essere coperta da un acquirente alternativo).
I rischi possono generalmente essere considerati come la non disponibilità di beni, tramite riduzioni o fermo completo della produzione, o la potenziale perdita di partner commerciali, violando le normative di conformità (ad esempio la protezione dell'ambiente, la legislazione sul lavoro) e quindi uscendo dalla rete di approvvigionamento.
Questo rischio non dovrebbe essere necessariamente limitato al partner commerciale diretto (Tier 1), ma coinvolge l'intera catena di approvvigionamento, a meno che non siano stati previsti fornitori e acquirenti alternativi sufficienti.
Ottieni una panoramica della catena di approvvigionamento internazionale di Damco India Pvt. Ltd. (a monte/approvvigionamento e a valle/vendite) dal Tier-1 al Tier-n.
P. Es.: Acquirente Tier-1 Adidas International Trading AG
ABRAMS world trade wiki non mostra solo fornitori diretti e clienti del primo livello (Tier-1). Con un semplice clic nel nostro strumento Supply Chain Intelligence ottieni una panoramica completa della rete di approvvigionamento con più livelli (Tier-n) oltre il primo livello.
- La catena di approvvigionamento di Damco India Pvt. Ltd. è stabile?
Ogni livello nella catena di approvvigionamento o nella rete di approvvigionamento sul lato fornitore di Damco India Pvt. Ltd. comporta un rischio. Più livelli ci sono, più difficile è analizzare e monitorare i partner commerciali. I fornitori dei fornitori sono generalmente sconosciuti, quindi esiste già un rischio crescente al secondo livello (Tier 2).
Se, ad esempio, un fornitore di primo livello non aggiunge valore, la catena di approvvigionamento può essere accorciata e il rischio di fallimento può essere ridotto saltando questo fornitore. Un precedente fornitore di Tier-2 diventa ora un fornitore di Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda i fornitori internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare e quindi stabilizzare la catena di approvvigionamento di Damco India Pvt. Ltd..
Acquisto - Chi sono i compratori di Damco India Pvt. Ltd.?
La performance di un'azienda dipende fondamentalmente dai suoi acquirenti. Pertanto, una base di acquirenti stabile e il più ampia possibile è cruciale. Un totale di 121 compratori internazionali di Damco India Pvt. Ltd. è stato identificato nei conoscimenti di spedizione. Ad esempio, uno dei compratori è la compagnia Adidas International Trading AG, che ha ricevuto 89 spedizioni.
Tra i 10 paesi di acquisto identificati, un paese target importante per vendere prodotti è: Stati Uniti d'America. 1.881 spedizioni di merci sono state inviate a questo paese nel periodo coperto.
Ottieni una panoramica delle vendite internazionali e dei 121 clienti di Damco India Pvt. Ltd. in Company Transparency.
- Quali prodotti vende Damco India Pvt. Ltd.?
Sulla base dell'analisi dei conoscimenti di spedizione internazionali (conoscimento di spedizione/ conoscimenti di spedizione/ BOL), un totale di 173 categorie di prodotti diverse venduti da Damco India Pvt. Ltd. può essere identificato.
Questi sono classificati tramite codici HS (codici HTS o numeri di tariffa doganale).
Ad esempio, il codice HS 640299 classifica i seguenti prodotti:
„Footwear with outer soles and uppers of rubber or plastics (excl. covering the ankle or with upper straps or thongs assembled to the sole by means of plugs, waterproof footwear of heading 6401, sports footwear, orthopaedic footwear and toy footwear)". Questo codice HS è stato rilevato 1.114 volte in totale.
Dalle descrizioni dei prodotti dei conoscimenti di spedizione analizzati (conoscimento di spedizione/ conoscimenti di spedizione/ BOL), i seguenti prodotti venduti a vari acquirenti possono essere identificati come esempio:
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FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, WOME NS PLANT CODE 6017 HS CODE .: 640411 PO NO.: 0133979789 CUST ORDER NO.: 0299936606 ART NO.: IE7880 CUST NO.: 600 000 QTY 600 PR INV. NO. INFIP2024-3962 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 1670 PR INV. NO. INFIP2024-3808 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134261111 CUST ORDER NO.: 300 342038 ART NO.: ID1479 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR(ADIDAS BRANDED SPORT SHOES) PLANT CODE 6017 HS CODE.: 640399 PO NO.: 013484 6338 CUST ORDER NO.: 3009576 77 ART NO.: ID1369 CUST NO.: 600000 QTY 322 PR INV. NO . INFIP2024-3975
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134739386 CUST ORDER NO.: 30 0788904 ART NO.: IG9030 CUS T NO.: 608005 QTY 3674 PR INV. NO. INFIP2024-3965 OVER 90% SYN, LOW, CHILD HS CODE.: 640299 PO NO.: 01348520 67 CUST ORDER NO.: 300958278 ART NO.: GW0344 CUST NO.: 08005 QTY 336 PR INV. NO. : INFSA2024-0657 FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, MENS HS CODE.: 640419 PO NO.: 013 4119750 CUST ORDER NO.: 30023 6024 ART NO.: GZ9256 CUST NO.: 608005 QTY 131 PR INV. NO. INFIP2024-3914
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FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, WOME NS QTY 84 PR HS CODE.: 640 411 PO NO.: 0134859662 CUST ORDER NO.: 300997035 ART NO. : IH6128 CUST NO.: 608005 IN V. NO. INFIP2024-3788 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, YOUTHS & BOYS HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134273809 CUST ORDER NO.: 300333149 ART NO.: B758 07 CUST NO.: 608005 QTY 32 4 PR INV. NO. INFIP2024-377 8 FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, MENS QTY 165 PR INV. NO. INFI P2024-3414 HS CODE.: 640419 PO NO.: 0134118565 CUST ORDER NO.: 300235995 ART NO.: GZ9 260 CUST NO.: 608005
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 1190 PR HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134260992 CUST ORDER NO.: 300341533 ART NO.: IG1024 CU ST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6017 QTY 400 PR INV. NO. INFIP2024-3678 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134846808 CUST ORDER NO.: 300 937853 ART NO.: IE3677 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6017 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134079352 C UST ORDER NO.: 300157081 ART NO.: IE3675 CUST NO.: 600000 QTY 900 PR INV. NO. INF IP2024-3705
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 5 920 PR INV. NO. INFIP2024-3 422 HS CODE.: 640319 PO NO. : 0134260983 CUST ORDER NO.: 300341541 ART NO.: IG1962 CU ST NO.: 600000
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 900 PR INV. NO. INFIP2024-3506 HS CODE.: 640399 PO NO.: 01 34260981 CUST ORDER NO.: 3003 41486 ART NO.: IG1025 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 2 420 PR INV. NO. INFIP2024-3 558 HS CODE.: 640399 PO NO. : 0134260973 CUST ORDER NO.: 300341353 ART NO.: IG1962 CU ST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 1010 PR INV. NO. INFIP2024-3450 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134261075 CUST ORDER NO.: 300 341902 ART NO.: IG1025 CUST NO.: 600000
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6011 QTY 560 0 PR INV. NO. INFIP2024-324 6 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134026085 CUST ORDER NO.: 30 0046522 ART NO.: IE3677 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6011 QTY 240 0 PR INV. NO. INFIP2024-324 5 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134026304 CUST ORDER NO.: 30 0046910 ART NO.: IE3677 CUST NO.: 600000
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6017 QTY 900 PR HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134258914 CUST ORDER NO.: 00320713 ART NO.: M20325 CUS T NO.: 600000 INV. NO. INFI P2024-3264 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6017 QTY 1 440 PR INV. NO. INFIP2024-3 418 HS CODE.: 640399 PO NO. : 0134261055 CUST ORDER NO.: 300341815 ART NO.: IG1962 CU ST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6017 QTY 980 PR INV. NO. INFIP2024-3429 HS CODE.: 640399 PO NO.: A 134316998 CUST ORDER NO.: 300 441216 ART NO.: IE3678 CUST NO.: 600000
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PLASTIC SANDALS, PRODUCED IN ONE PIECE B HS CODE.: 640299 PO NO.: 0134279433 CUST ORDER NO.: 300344560 ART NO.: IE 4040 CUST NO.: 608005 QTY 300 PR INV. NO. INFSD2024-1 148 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, YOUTHS & BOYS HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134267498 CUST ORDER NO.: 300322433 ART NO.: JI20 44 CUST NO.: 608005 QTY 72 3 PR INV. NO. INFIP2024-314 5 OVER 90% SYN, LOW, CHILD HS CODE.: 640299 PO NO.: 01342672 99 CUST ORDER NO.: 300322009 ART NO.: IF5978 CUST NO.: 08005 QTY 319 PR INV. NO. : INFSA2024-0551
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6017 QTY 132 0 PR INV. NO. INFIP2024-286 9 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134261091 CUST ORDER NO.: 30 0342022 ART NO.: IE3678 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 1120 PR INV. NO. INFIP2024-2911 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134259076 CUST ORDER NO.: 300 321502 ART NO.: ID1478 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6017 QTY 1130 PR INV. NO. INFIP2024-2910 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134259031 CUST ORDER NO.: 300 321031 ART NO.: ID1478 CUST NO.: 600000
Ottieni una panoramica dei prodotti venduti a livello internazionale da Damco India Pvt. Ltd. con Company Transparency
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- Damco India Pvt. Ltd. è in grado di ottimizzare i suoi profitti sul lato acquirente della catena di approvvigionamento? (a valle)
Ogni livello nella parte acquirente della catena di approvvigionamento o della rete di approvvigionamento di Damco India Pvt. Ltd. aggiunge valore e quindi costi. Più livelli ci sono, più costoso diventa il prodotto. Le catene di approvvigionamento normalmente non sono molto trasparenti, i segreti commerciali fanno parte delle tattiche di sopravvivenza in ogni fase della catena del valore, specialmente per le aziende commerciali.
Se, ad esempio, un acquirente Tier-1 di Damco India Pvt. Ltd. che commercia principalmente prodotti e non aggiunge valore (svolge solo la funzione di distributore), è possibile accorciare la catena di approvvigionamento a valle, dando il potenziale per ottimizzare i margini di profitto per Damco India Pvt. Ltd.. Un precedente acquirente Tier-2 ora diventa un acquirente Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda gli acquirenti internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare la catena di approvvigionamento e ottimizzare i margini di profitto sul lato vendite di %$company.name.
Vendite- Damco India Pvt. Ltd. è un fornitore affidabile?
Ogni azienda contribuisce in modo significativo a ridurre i rischi per i propri acquirenti, grazie alla propria stabilità. I rischi interni (fattori endogeni) possono essere, ad esempio, finanziari (indicatori finanziari, flusso di cassa libero, bilanci) o operativi (produzione, tempi di consegna). Dal 2021, i rischi esterni sono aumentati a causa delle carenze mondiali e rappresentano un fattore importante per capire se un fornitore come Damco India Pvt. Ltd. possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze esterne (fattori esogeni).
Per valutare questo, dovrebbe essere condotta un'analisi dei dati per ottenere risposte pratiche:
Quali acquirenti a cui Damco India Pvt. Ltd. vende costantemente nel lungo periodo e che possono essere identificati come un buon riferimento?
- Damco India Pvt. Ltd. ha problemi di fornitura al momento?
Più costanti sono le spedizioni in uscita di un'azienda, più facile è valutare i potenziali problemi per un fornitore come Damco India Pvt. Ltd..
Gli aspetti operativi come una catena di approvvigionamento stabile, una produzione interna e una logistica affidabile definiscono una performance sostenibile.
Dal 2021, le carenze globali di approvvigionamento hanno aggiunto sempre più fattori esterni sulla possibilità che un fornitore come Damco India Pvt. Ltd. possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.
Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare indirettamente la capacità attuale di fornitura e performance.
Qui puoi vedere un'analisi delle spedizioni da parte di Damco India Pvt. Ltd. verso acquirenti internazionali negli ultimi mesi con Company Transparency
Affidabilità- Chi sono i concorrenti di Damco India Pvt. Ltd.?
Generalmente puoi differenziare la concorrenza di Damco India Pvt. Ltd. dalla prospettiva degli acquisti e delle vendite.
Inizia l'analisi competitiva sul lato acquisti.
Inizia l'analisi competitiva sul lato vendite.
- Chi sono i concorrenti di Damco India Pvt. Ltd. sul lato acquisti?
I concorrenti di Damco India Pvt. Ltd. sul lato acquisti (approvvigionamento di materie prime e componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti acquistati, classificati per codici HS o per i principali termini dei prodotti.
- Chi sono i concorrenti di Damco India Pvt. Ltd. sul lato vendite (che vendono prodotti simili)?
I concorrenti sul lato vendite di Damco India Pvt. Ltd. (che vendono materie prime o componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti venduti classificati per HS-Codes(ad esempio 640299, 640399 ) o per i principali termini dei prodotti.
Concorrenti
Quali aziende vendono prodotti simili a quelli di Damco India Pvt. Ltd.?
Le seguenti aziende vendono prodotti simili a quelli di Damco India Pvt. Ltd.:
