ABRAMS.wiki vi offre informazioni reali su spedizioni, sedi, concorrenti, acquirenti, clienti, fornitori, catena di fornitura, prodotti, portafoglio prodotti, contatti, dipendenti e fatturato di:
Damco India Pvt. Ltd.
Dove acquista Damco India Pvt. Ltd.?
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Quali prodotti acquista Damco India Pvt. Ltd.?
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Metodologia di analisi del mercato:
da dati statistici grezzi all'Intelligenza Artificiale (AI)
ABRAMS world trade wiki, in qualità di partner di UN Comtrade (database delle Nazioni Unite) e dell'OCSE (Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico), analizza miliardi di dati statistici, nonché dati di trasporto e doganali tramite algoritmi intelligenti e Intelligenza Artificiale (AI). Sulla base di queste analisi ha sviluppato un "portale unico di business intelligence" (citazione UN Comtrade / Referenze).
In questa pagina troverai informazioni dettagliate sulle attività di mercato di Damco India Pvt. Ltd., preparate individualmente dal nostro team di ricerca.
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Trasparenza della supply chain multilivello
ABRAMS world trade wiki non mostra solamente i fornitori e i clienti diretti di primo livello (Tier-1). Il nostro strumento Supply Chain Intelligence supera la barriera della visibilità oltre il Tier-1, consentendo una visione completa dell'intera rete della supply chain, fornendo una trasparenza multi-livello con un semplice clic.
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- Com'è la catena di approvvigionamento di Damco India Pvt. Ltd.?
In generale, è possibile differenziare la catena di approvvigionamento o la rete di approvvigionamento di Damco India Pvt. Ltd. da due prospettive:
- Il lato fornitori (un fornitore chiamato Tier-1 è un fornitore diretto, Tier-2 è un fornitore del fornitore Tier-1, Tier-n è un fornitore a qualsiasi livello nella rete di approvvigionamento di Damco India Pvt. Ltd.).
- Il lato acquirenti (un acquirente chiamato Tier-1 è un acquirente diretto, Tier-2 è un acquirente dell'acquirente Tier-1, Tier-n è un acquirente a qualsiasi livello nella rete di distribuzione di Damco India Pvt. Ltd.).
Per garantire la stabilità e la continuità aziendale, una catena di approvvigionamento o una rete di approvvigionamento deve essere costruita in modo tale che gli influenze esterne possano causare il minor danno possibile a Damco India Pvt. Ltd.. Questo vale sia nell'area dell'approvvigionamento (la perdita di un fornitore deve essere coperta da un fornitore alternativo) che nell'area delle vendite (la perdita di un acquirente deve essere coperta da un acquirente alternativo).
I rischi possono generalmente essere considerati come la non disponibilità di beni, tramite riduzioni o fermo completo della produzione, o la potenziale perdita di partner commerciali, violando le normative di conformità (ad esempio la protezione dell'ambiente, la legislazione sul lavoro) e quindi uscendo dalla rete di approvvigionamento.
Questo rischio non dovrebbe essere necessariamente limitato al partner commerciale diretto (Tier 1), ma coinvolge l'intera catena di approvvigionamento, a meno che non siano stati previsti fornitori e acquirenti alternativi sufficienti.
Ottieni una panoramica della catena di approvvigionamento internazionale di Damco India Pvt. Ltd. (a monte/approvvigionamento e a valle/vendite) dal Tier-1 al Tier-n.
P. Es.: Acquirente Tier-1 Winners Merchants International LP
ABRAMS world trade wiki non mostra solo fornitori diretti e clienti del primo livello (Tier-1). Con un semplice clic nel nostro strumento Supply Chain Intelligence ottieni una panoramica completa della rete di approvvigionamento con più livelli (Tier-n) oltre il primo livello.
- La catena di approvvigionamento di Damco India Pvt. Ltd. è stabile?
Ogni livello nella catena di approvvigionamento o nella rete di approvvigionamento sul lato fornitore di Damco India Pvt. Ltd. comporta un rischio. Più livelli ci sono, più difficile è analizzare e monitorare i partner commerciali. I fornitori dei fornitori sono generalmente sconosciuti, quindi esiste già un rischio crescente al secondo livello (Tier 2).
Se, ad esempio, un fornitore di primo livello non aggiunge valore, la catena di approvvigionamento può essere accorciata e il rischio di fallimento può essere ridotto saltando questo fornitore. Un precedente fornitore di Tier-2 diventa ora un fornitore di Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda i fornitori internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare e quindi stabilizzare la catena di approvvigionamento di Damco India Pvt. Ltd..
Acquisto - Chi sono i compratori di Damco India Pvt. Ltd.?
La performance di un'azienda dipende fondamentalmente dai suoi acquirenti. Pertanto, una base di acquirenti stabile e il più ampia possibile è cruciale. Un totale di 32 compratori internazionali di Damco India Pvt. Ltd. è stato identificato nei conoscimenti di spedizione. Ad esempio, uno dei compratori è la compagnia Winners Merchants International LP, che ha ricevuto 105 spedizioni.
Tra i 6 paesi di acquisto identificati, un paese target importante per vendere prodotti è: Stati Uniti d'America. 1.827 spedizioni di merci sono state inviate a questo paese nel periodo coperto.
Ottieni una panoramica delle vendite internazionali e dei 32 clienti di Damco India Pvt. Ltd. in Company Transparency.
- Quali prodotti vende Damco India Pvt. Ltd.?
Sulla base dell'analisi dei conoscimenti di spedizione internazionali (conoscimento di spedizione/ conoscimenti di spedizione/ BOL), un totale di 240 categorie di prodotti diverse venduti da Damco India Pvt. Ltd. può essere identificato.
Questi sono classificati tramite codici HS (codici HTS o numeri di tariffa doganale).
Ad esempio, il codice HS 940350 classifica i seguenti prodotti:
„Wooden furniture for bedrooms (excl. seats)". Questo codice HS è stato rilevato 184 volte in totale.
Dalle descrizioni dei prodotti dei conoscimenti di spedizione analizzati (conoscimento di spedizione/ conoscimenti di spedizione/ BOL), i seguenti prodotti venduti a vari acquirenti possono essere identificati come esempio:
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LEATHER FOOTWEAR (MENS CHAPPA LS) SB NO: 2040008 SB DATE: 27-JUN-23 LEATHER FOOTWEAR SB NO: 19914 19 SB DATE: 24-JUN-23 LEATHER FOOTWEAR SB NO: 19914 24 SB DATE: 24-JUN-23 -METRO & METRO BASANT OVERSEAS HT S CODE: 6404191560
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20 CARTONS SS TUNIC WITH RIB LEGGING QTY 120 SET PO NO: 1000495817 SB NO: 2378217 SB DT: 11-JUL-23 INV NO: 178 20 CARTONS RPDP 27X45 NAVY PINPOINT PO NO: 2500562986 SB NO: 2356848 SB DT: 11-JUL-23 INV NO: 1398 20 CARTONS RP DP 27X45 GRY PINPOINT 20 CARTONS RPDP 2X5 GRY PINPOINT 0 CARTONS RPDP 27X45 BLU PINPOINT 20 CARTONS RPDP 27X45 G RY PINPOINT 20 CARTONS RPDP 27X45 DENIM PINPOINT 50 CARTONS 23 5X23 5INWOODSTR IPED PO NO: 2500159967 SB NO : 1908692 SB DT: 21-JUN-23 INV NO: 2288 O/B: SHIPPER A.F.EXPORTS KSB DESIGNS HOME & WE DECORATIVE CRAFTS INT . YATI OVERSEAS PVT LTD KAPO OR INDUSTRIES RAKHEJA ENTERPRISES ABHITEX INT'L SAVA INTERNATIONAL PVT LTD ATIRA DESIGNS PVT.LTD. MITTAL INTERNATIONAL OVERSEAS TRADE LINKERS HS CODE: 940320
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GENTS LEATHER SHOES LEATHER FOOTWEAR LADIES LEATHER SHOES
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DECORATIVE PILLOW COVER 55% LINEN 45% COTTON WOVEN P.O. NO: 40155421PBR INV. NO: SHEPV T/3372/23-24 DTD.22.05.2023 "SHIPPING BILL NUMBER" "FREIGHT COLLECT' S.B NO: 205026 9 S.B DATE: 2023-06-27 INVOICE NUMBER: 807 S.B NO: 20502 69 S.B DATE: 2023-06-27 INVOICE NUMBER: 807 HS CODE: 6304 993500 SB NO. AND DATE: NAPKINS S/4: 100% COTTON WOVEN 20X20 INCHES. PILLOW COVER: 100% COTTON WOVEN 20X20 INCHES. CHRISTMAS TREE SKIRT TEXTILE INV.: 452FAWSILIR2324 D T.: 20/06/2023 PO.: 40154438P BR, 40152639WER, 40152396WER, 40153586PKR QTY.: 396 PCS SB NO.: DT.: FREOGHT COLLECTS.B NO: 2009280 S.B DATE: 023-06-26 INVOICE NUMBER: 47 0 S.B NO: 2009280 S.B DATE: 2023-06-26 INVOICE NUMBER: 47 0 HS CODE: 6302512000 HAND WOVEN CARPETS OF MANMADE FIBRE ORDER NO: 40152395WER QTY: 35 HTS CODE: 5702422020 INVOICE NO: YE-0984 DATED 30/05/2023 SHIPPING BILL NO: S.B NO: 1908404 S.B DATE: 20 23-06-21 INVOICE NUMBER: 984 HS CODE: 5702422020 SB NO. AND DATE:
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SET OF BABY BIBS MADE OF COTTON WOVEN 100 GSM GLASS PENDANT CEILING LIGHT CARTONS OF ALUM, IRON, GLASS, STEEL & STONE ARTWARES WITH MDF INV# BR218/23-24 DT 21/06 /2023 PO# 40154071WER, 401540 73WER, 40154074WER SB# 1916 562 21-JUN-23 SKU# 4600364, 832155, 689215, 9590992, 7891 383, 2429151, 9780002 HTS# 7009925095, 8306290000
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HS950510 HS630492 HS940519 HS6 30491 HS732393 HS940440 HS94 0320 HS701349 HS701337 PO# 40156961WER SKU# 6742988 HT S#94038900 TOTAL QTY. 50 PCS INV.NO.MI- DT. INVOICE NO.: 4519 HS CODE: 9403896015 WOOD ARTWARE TREE SKIRT- FLAX/BLACK: TOP-55% LINEN, 45% COTTON & BACK-100% COTTON. P.O. NO: 40154240PBR INV. NO: SHE PVT/3278/23-24 DTD.15.05.2023 "SHIPPING BILL NUMBER" "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1877 216 S.B DATE: 2023-06-20 INVOICE NUMBER: 683 HS CODE: 950 5105020 SB NO. AND DATE: CHRISTMAS STOCKING-100% COTTON WITH EMBROIDERY. P.O. NO: 0154244PBR INV. NO: SHEPVT/32 78/23-24 DTD.15.05.2023 "SHIPPING BILL NUMBER" "FREIGHT : COLLECT" S.B NO: 1877216 S .B DATE: 2023-06-20 INVOICE NUMBER: 683 HS CODE: 630492 SB NO. AND DATE: CHRISTMAS STOCKING-100% COTTON, LINING- 100% COTTON WITH EMBROIDERY . P.O. NO: 40154239PBR INV. NO: SHEPVT/3273/23-24 DTD.15. 05.2023 "SHIPPING BILL NUMBER " "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1885389 S.B DATE: 2023-06- 20 INVOICE NUMBER: 710 HS CODE: 9505102500 SB NO. AND DATE: CHRISTMAS STOCKING TEXTILE CHRISTMAS STOCKING TEXTILE CHRISTMAS STOCKING TEXTILE VARIOUS HOUSEHOLD GOOD OR ACCESSORIES (HANDICRAFTS DECORATIVE LAMP MADE OF ALUMINIUM WITH IRON.) COVERING PURCHASE ORDER NUMBER 40153840WER/ SK U NUMBERS 2633219. THE DESCRIPTION AS PER COMMERCIAL INVOICE NUMBER: CLG/23/1616 DT 1/06/23 S.BILL NO: DT. "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 194328 9 S.B DATE: 2023-06-22 INVOICE NUMBER: 1616 HS CODE: 940 5196010 SB NO. AND DATE: PO# 40152391WER SKU#: 8471862, 8347876, 6185223 DES: CHUNKY BOBBLE KNIT PILLOW COVER FRONT:100%POLYESTER, BACK 100 %COTTON, LINING 96%COTTON/4%O THERFIBER QTY: 360 PCS INVOICE NO: KP1752324 DT. 6/06/2023 S/B# DT. FREI GH COLLECT S.B NO: 1871730 S.B DATE: 2023-06-20 INVOICE NUMBER: 175 HS CODE: 63049101 40 PO# 40152393WER SKU# : 4554653,1027947, 2928044 DES: CHUNKY BOBBLE KNIT THROW 00%POLYESTER QTY: 180 PCS INVOICE NO: KP1762324 DT.16/06 /2023 S/B# DT. FREIGHT COLLECT S.B NO: 1871736 S.B DATE: 2023-06-20 INVOICE NUMBER : 176 HS CODE: 6304910150 TABLE, KITCHEN OR OTHER HOUSEHOLD ARTICLES MADE OUT OF STAINLESS STEEL PO NO. 40156754WS R S.B NO: 1951299 S.B DATE: 2023-06-23 INVOICE NUMBER: VH -024 HS CODE: 7323930080 SB NO. AND DATE: TABLE, KITCHEN OR OTHER HOUSEHOLD ARTICLES MADE OUT OF STAINLESS STEEL PO NO. 40155369WSR S.B NO: 1951299 S.B DATE: 2023-06-23 INVOICE NUMBER: VH-024 HS CODE: 7323930080 SB NO. AND DATE: PO.NO. 40155626PKR INVOICE NO. 319/23-24 S.B NO: 880185 S.B DATE: 2023-06-20 INVOICE NUMBER: 319 HS CODE: 9404409005 COTTON COMFORTER 100% COTTON WOVEN SHELL WITH TUFTING EMBROIDERY POLYESTER FI QUILTED SHAM 100% COTTON WOVEN SHELL WITH TUFTING EMBROIDERY POLYESTER VARIOUS HOUSEHOLD GOOD OR ACCESSORIES (HANDICRAFTS FURNITURE OF IRON.) COVERING PURCHASE ORDER NUMBER 40157532PKR SKU NUMBERS 1310692. THE DESCRIPTION AS PER COMMERCIAL INVOICE NUMBER: CLG/23/1614 DT 21/06/23 S.BILL NO: DT. "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1943284 S.B DATE: 2023-06-22 INVOICE NUMBER: 1614 HS CODE: 9403200050 SB NO. AND DATE: GLASS DECANTER HB DRINKING GLASS MOUTH BLOWN NOT TOUGHENED NOR CUT /ENGRAVED STEMLESS DRINKING GLASS MOUTH BLOWN NOT CUT/ENGRAVED NON-TOUGHENED DOF DRINKING GLASS MOUTH BLOWN NOT CUT/ENGRAVED NOT TOUGHENED HTS# 7013496090, 7013372090, 7013 372000 INVOICE NO.: 114/2023/ 256 HS CODE: 7013496090 SB NO. AND DATE: GLASS DECANTER HB DRINKING GLASS MOUTH BLOWN NOT TOUGHENED NOR CUT/ENGRAVED STEMLESS DRINKING GLASS MOUTH BLOWN NOT CUT/ENGRAVED NON-TOUGHENED DOF DRINKING GLASS MOUTH BLOWN NOT CUT/ENGRAVED NOT TOUGHENED HTS#70134 96090, 7013372090, 7013372000 INVOICE NO.: 114/2023/256 HS CODE: 7013496090 SB NO. AND DATE: SHIPPER: GYANESHW AR SARAN SUDESHWAR SAR DELHI RD ()
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HS732399 HS441920 HS441990 INDIAN HANDICRAFT OF GLASS AND MDF ARTWARE P.O. NO. 40154 084WER INVOICE NO. KEX4705 DT. 18/05/2023 SHIPPING BILL NO. HS CODE 7013496090 FREIGHT COLLECT S.B NO: 1698314 S.B DATE: 2023-06-12 INVOICE NUMBER: 4705 HS CODE: 70134 96090 SB NO. AND DATE: MIRROR GLASS TRAY-NOT CUT/ENGRAVED MIRROR GLASS TRAY-NOT CUT/ENGRAVED INDIAN HANDICRAFT OF BRASS NICKEL & SILVER PLATED STEEL BRASS ALUMINUM ZINC GLASS AND MDF ARTWARE P. O. NO. 40152606WER 40153094P BR 40153095PBR 40153337PBR 40154372PBR INVOICE NO. KEX 4710 DT. 18/05/2023 SHIPPING BILL NO. HS CODE 732399908 0, 8306300000 FREIGHT COLLECT S.B NO: 1697730 S.B DATE: 2023-06-12 INVOICE NUMBER: 710 HS CODE: 7323999080 SB NO. AND DATE: PICTURE FRAME ZINC ALLOY SILVER PLATED ZINC ALLOY PHOTO FRAME PHOTO FRAME ALUMINUM WITH MDF BACKING PHOTO FRAME ALUMINUM PHOTO FRAME-ALUMINUM FRAME S/4 BRASS NAPKIN RING STAINLESS STEEL CHARGER PLATE VARIOUS HOUSEHOLD GOOD OR ACCESSORIES (HANDICRAFTS TABLEWARE AND KITCHENWARE OF WOOD.) COVERING PURCHASE ORDER NUMBER 40156315 PBR SKU NUMBERS 8758456,73 45116,7085506,339641 5,134617 4,8859351,684971,20624 32,396 2941,6296061,2220086,762 9870 ,4236686. THE DESCRIPTION AS PER COMMERCIAL INVOICE NUMBER: CLG/23/1476 DT 16/06/23 S .BILL NO: DT. "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1779750 S.B DATE: 2023-06-15 INVOICE NUMBER: 1476 HS CODE: 4419209000 44 19909000 SB NO. AND DATE: VARIOUS HOUSEHOLD GOOD OR ACCESSORIES (HANDICRAFTS TABLEWARE AND KITCHENWARE OF WOOD.) COVERING PURCHASE ORDER NUMBER 40156315PBR SKU NUMBERS 8758456,7345116,7085506,3396 41 5,1346174,8859351,684971,2 0624 32,3962941,6296061,22200 86,762 9870,4236686. THE DESCRIPTION AS PER COMMERCIAL INVOICE NUMBER: CLG/23/1476 DT 16/06/23 S.BILL NO: DT. " FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1779 750 S.B DATE: 2023-06-15 INVOICE NUMBER: 1476 HS CODE: 419209000 4419909000 SB NO. AND DATE: SHIPPER: CL GUP TA EXPORTS LTD KM STONE, DELHI ROAD JYOTI BA PHULE NAGAR, VILL JIV
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LEATHER FOOTWEAR SB NO: 18928 11 SB DATE: 21-JUN-23 LEATHER FOOTWEAR AS PER INVOICE SB NO: 1841707 SB DATE: 9-JUN-23 -BASANT OVERSEAS METRO & METRO HTS CODE: 640399 9065 HS640399 LEATHER FOOTWEAR S B NO: 1892592 SB DATE: 21-JUN -23
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ANYWHERE CHAIR PART TEXTILE FURNITURE COVER CUT TO SHAPE PO#40153149PBR SKU#6511709 D ESC# LENNOX SQ COFFEE TRAVERTINE QTY# 20 PCS WGT# 500.0 0 KGS MADE IN INDIA FOR MEXICO FURNITURE ITEM PILLOW COVER: 100% LINEN WOVEN 20X20 INCHES.
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HS940350 HS630492 HS630231 HS6 30499 HS630251 HS940171 HS94 0320 VARIOUS HOUSEHOLD GOOD OR ACCESSORIES (HANDICRAFTS ARTICLE OF MDF(ENGINEERED WOOD) COVERING PURCHASE ORDER NUMBER 40149827PKR SKU NUMBERS 1748634,2375537,5381572,70 4981 7. THE DESCRIPTION AS PER COMMERCIAL INVOICE NUMBER: CLG/23/1329 DT 06/06/23 S. BILL NO: DT. "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1572965 S.B DATE : 2023-06-06 INVOICE NUMBER: 1329 HS CODE: 6307909891 SB NO. AND DATE: FELTED WALL ART RNBW (MANGO WOOD) FELTED WALL ART LION (MANGO WOOD) FLTD WALL ART GIRAFFE (MANGO WOOD) WOODEN FURNITURE ITEMS S.B NO: 4002886 S.B DATE: 023-05-31 INVOICE NUMBER: 100 HS CODE: 9403509080 SB NO. AND DATE: PO.NO. 40153064P BR INVOICE NO. 223/23-24 S.B NO: 1541976 S.B DATE: 2023-0 6-05 INVOICE NUMBER: 223 HS CODE: 63049239 SB NO. AND DATE: COTTON SHAM 100% COTTON WOVEN DUVET COVER 100 % COTTON WOVEN DUVET COVER 100% COTTON WOVEN PO.NO. 40 153065PBR INVOICE NO. 224/23 -24 S.B NO: 1541972 S.B DATE : 2023-06-05 INVOICE NUMBER: 224 HS CODE: 6302319050 SB NO. AND DATE: DUVET COVER SHAM 100% COTTON WOVEN SHAM 00% COTTON WOVEN DUVET COVER 100% COTTON WOVEN JACQUARD FRONT NOT PRINTED/NAPPED NO EM B PO.NO. 40153097PBR INVOICE NO. 225/23-24 S.B NO: 154526 4 S.B DATE: 2023-06-05 INVOICE NUMBER: 225 HS CODE: 6304 993500 SB NO. AND DATE: PILLOW COVER DECORATIVE PILLOW COVER: 100% LINEN WOVEN 20X2 0 INCHES LEATHER PILLOW COVER DECORATIVE PILLOW COVER 20X2 0 IN 100% LINEN WOVEN LEATHER PILLOW COVER LEATHER PILLOW COVER PILLOW COVER: 100% LINEN WOVEN 20X20 INCHES. DECORATIVE PILLOW COVER: 100% LINEN WOVEN 20X20 INCHES PO.NO. 40154585PBR INVOICE NO. 228/ 23-24 S.B NO: 1545281 S.B DATE: 2023-06-05 INVOICE NUMBER: 228 HS CODE: 6304993500 S B NO. AND DATE: PILLOW COVER LEATHER PILLOW COVER NAPKIN S.B NO: 1611830 S.B DATE: 2023-06-08 INVOICE NUMBER: 8 HS CODE: 6302513000 SB NO . AND DATE: VARIOUS HOUSEHOLD GOOD OR ACCESSORIES (HANDICRAFTS FURNITURE OF ALUMINIUM WITH IRON.) COVERING PURCHASE ORDER NUMBER 40152825PBR / SKU NUMBERS 712206,864885. THE DESCRIPTION AS PER COMMERCIAL INVOICE NUMBER: CLG/23/1 371 DT 08/06/23 S.BILL NO: DT. "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1624605 S.B DATE: 2023-06 -08 INVOICE NUMBER: 1371 HS CODE: 9401710011 SB NO. AND DATE: UPHOLSTERED METAL FRAME BENCH FURNITURE OF OTHER MATERIALS INV.NO.: 69928 DT. : 18.04.2023 PO NO.: 40152823 PBR TOTAL: 50 PKGS S.B NO: 598139 S.B DATE: 2023-06-07 INVOICE NUMBER: 69928 HS CODE: 9403200050 SB NO. AND DATE : FURNITURE OF OTHER MATERIALS INV.NO.: 69928 DT.: 18 .04.2023 PO NO.: 40152823PBR TOTAL: 50 PKGS S.B NO: 15981 39 S.B DATE: 2023-06-07 INVOICE NUMBER: 69928 HS CODE: 403200050 SB NO. AND DATE: SHIPPER: MANGLAM ARTS SCIG ODWN, DURGAPURA STN RD ()
Ottieni una panoramica dei prodotti venduti a livello internazionale da Damco India Pvt. Ltd. con Company Transparency
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- Damco India Pvt. Ltd. è in grado di ottimizzare i suoi profitti sul lato acquirente della catena di approvvigionamento? (a valle)
Ogni livello nella parte acquirente della catena di approvvigionamento o della rete di approvvigionamento di Damco India Pvt. Ltd. aggiunge valore e quindi costi. Più livelli ci sono, più costoso diventa il prodotto. Le catene di approvvigionamento normalmente non sono molto trasparenti, i segreti commerciali fanno parte delle tattiche di sopravvivenza in ogni fase della catena del valore, specialmente per le aziende commerciali.
Se, ad esempio, un acquirente Tier-1 di Damco India Pvt. Ltd. che commercia principalmente prodotti e non aggiunge valore (svolge solo la funzione di distributore), è possibile accorciare la catena di approvvigionamento a valle, dando il potenziale per ottimizzare i margini di profitto per Damco India Pvt. Ltd.. Un precedente acquirente Tier-2 ora diventa un acquirente Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda gli acquirenti internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:
Analizza il potenziale di accorciare la catena di approvvigionamento e ottimizzare i margini di profitto sul lato vendite di %$company.name.
Vendite- Damco India Pvt. Ltd. è un fornitore affidabile?
Ogni azienda contribuisce in modo significativo a ridurre i rischi per i propri acquirenti, grazie alla propria stabilità. I rischi interni (fattori endogeni) possono essere, ad esempio, finanziari (indicatori finanziari, flusso di cassa libero, bilanci) o operativi (produzione, tempi di consegna). Dal 2021, i rischi esterni sono aumentati a causa delle carenze mondiali e rappresentano un fattore importante per capire se un fornitore come Damco India Pvt. Ltd. possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze esterne (fattori esogeni).
Per valutare questo, dovrebbe essere condotta un'analisi dei dati per ottenere risposte pratiche:
Quali acquirenti a cui Damco India Pvt. Ltd. vende costantemente nel lungo periodo e che possono essere identificati come un buon riferimento?
- Damco India Pvt. Ltd. ha problemi di fornitura al momento?
Più costanti sono le spedizioni in uscita di un'azienda, più facile è valutare i potenziali problemi per un fornitore come Damco India Pvt. Ltd..
Gli aspetti operativi come una catena di approvvigionamento stabile, una produzione interna e una logistica affidabile definiscono una performance sostenibile.
Dal 2021, le carenze globali di approvvigionamento hanno aggiunto sempre più fattori esterni sulla possibilità che un fornitore come Damco India Pvt. Ltd. possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.
Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare indirettamente la capacità attuale di fornitura e performance.
Qui puoi vedere un'analisi delle spedizioni da parte di Damco India Pvt. Ltd. verso acquirenti internazionali negli ultimi mesi con Company Transparency
Affidabilità- Qual è l'impronta di CO₂ e la sostenibilità dei prodotti di Damco India Pvt. Ltd.?
Il sourcing dei prodotti il più possibile a livello regionale, con rotte di spedizione brevi e l'uso di materiali sostenibili, definisce l'impronta di CO₂ e la sostenibilità dei prodotti di qualsiasi azienda, compresa Damco India Pvt. Ltd..
Dopo che molte aziende, principalmente per motivi di risparmio sui costi, hanno costruito le loro reti sempre più internazionalmente negli ultimi anni, ora c'è una tendenza crescente al cosiddetto “on-shoring” o “near-shoring”. Si cerca di includere i fornitori più vicini alla catena di approvvigionamento per motivi economici, di rischio, ambientali e di immagine:
- Risparmio sui costi di trasporto internazionale, aumentati drasticamente dal 2021.
- Minimizzazione dei rischi causati da problemi logistici (ad esempio, l'ostruzione del Canale di Suez nel 2021).
- Tentativo di ridurre l'impronta di carbonio nell'acquisto dei prodotti.
- Fissare e raggiungere obiettivi di sostenibilità per i propri prodotti di Damco India Pvt. Ltd..
Sulla base dello sviluppo delle spedizioni attuali (in termini di numero di spedizioni e quantità di merci) e dei cambiamenti nei fornitori internazionali e nelle rotte, è possibile analizzare fino a che punto Damco India Pvt. Ltd. abbia già compiuto sforzi negli ultimi mesi e anni, per concentrarsi su aspetti rilevanti per l'ambiente, come l'impronta di carbonio e la sostenibilità nelle sue attività aziendali.
Ottieni una panoramica delle spedizioni internazionali che influenzano l'impronta di CO₂, nonché la sostenibilità di %$company.name.
Sostenibilità- Chi sono i concorrenti di Damco India Pvt. Ltd.?
Generalmente puoi differenziare la concorrenza di Damco India Pvt. Ltd. dalla prospettiva degli acquisti e delle vendite.
Inizia l'analisi competitiva sul lato acquisti.
Inizia l'analisi competitiva sul lato vendite.
- Chi sono i concorrenti di Damco India Pvt. Ltd. sul lato acquisti?
I concorrenti di Damco India Pvt. Ltd. sul lato acquisti (approvvigionamento di materie prime e componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti acquistati, classificati per codici HS o per i principali termini dei prodotti.
- Chi sono i concorrenti di Damco India Pvt. Ltd. sul lato vendite (che vendono prodotti simili)?
I concorrenti sul lato vendite di Damco India Pvt. Ltd. (che vendono materie prime o componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti venduti classificati per HS-Codes(ad esempio 940350, 940360 ) o per i principali termini dei prodotti.
Concorrenti
Quali aziende vendono prodotti simili a quelli di Damco India Pvt. Ltd.?
Le seguenti aziende vendono prodotti simili a quelli di Damco India Pvt. Ltd.:
