Ао Сп Узкоджи

Le prestazioni di un'azienda dipendono fortemente dai suoi fornitori. Pertanto, una rete affidabile di partner (fornitori, rivenditori e produttori) è fondamentale. In delle lettere di vettura, un totale di 67 fornitori internazionali di Ао Сп Узкоджи potrebbero essere identificati su cui l'azienda si affida. Uno dei fornitori è, ad esempio, la compagnia Yazaki (Hong Kong) Ltd., che ha consegnato 22 spedizioni.

Tra i 5 paesi fornitori individuati, una fonte importante per l'acquisto di prodotti è rappresentata da: Cina. Da lì è stato possibile identificare il 4 delle spedizioni di merci.

Ottieni una panoramica del procurement internazionale di Ао Сп Узкоджи e dei suoi 67 fornitori con Company Transparency

In generale, è possibile differenziare la catena di approvvigionamento o la rete di approvvigionamento di Ао Сп Узкоджи da due prospettive:

• Il lato fornitori (un fornitore chiamato Tier-1 è un fornitore diretto, Tier-2 è un fornitore del fornitore Tier-1, Tier-n è un fornitore a qualsiasi livello nella rete di approvvigionamento di Ао Сп Узкоджи).
• Il lato acquirenti (un acquirente chiamato Tier-1 è un acquirente diretto, Tier-2 è un acquirente dell'acquirente Tier-1, Tier-n è un acquirente a qualsiasi livello nella rete di distribuzione di Ао Сп Узкоджи).

Per garantire la stabilità e la continuità aziendale, una catena di approvvigionamento o una rete di approvvigionamento deve essere costruita in modo tale che gli influenze esterne possano causare il minor danno possibile a Ао Сп Узкоджи. Questo vale sia nell'area dell'approvvigionamento (la perdita di un fornitore deve essere coperta da un fornitore alternativo) che nell'area delle vendite (la perdita di un acquirente deve essere coperta da un acquirente alternativo).

I rischi possono generalmente essere considerati come la non disponibilità di beni, tramite riduzioni o fermo completo della produzione, o la potenziale perdita di partner commerciali, violando le normative di conformità (ad esempio la protezione dell'ambiente, la legislazione sul lavoro) e quindi uscendo dalla rete di approvvigionamento.

Questo rischio non dovrebbe essere necessariamente limitato al partner commerciale diretto (Tier 1), ma coinvolge l'intera catena di approvvigionamento, a meno che non siano stati previsti fornitori e acquirenti alternativi sufficienti.

Ottieni una panoramica della catena di approvvigionamento internazionale di Ао Сп Узкоджи (a monte/approvvigionamento e a valle/vendite) dal Tier-1 al Tier-n.

P. Es.: Fornitore Tier 1 Yazaki (Hong Kong) Ltd.

ABRAMS world trade wiki non mostra solo fornitori diretti e clienti del primo livello (Tier-1). Con un semplice clic nel nostro strumento Supply Chain Intelligence ottieni una panoramica completa della rete di approvvigionamento con più livelli (Tier-n) oltre il primo livello.

Ogni livello nella catena di approvvigionamento o nella rete di approvvigionamento sul lato fornitore di Ао Сп Узкоджи comporta un rischio. Più livelli ci sono, più difficile è analizzare e monitorare i partner commerciali. I fornitori dei fornitori sono generalmente sconosciuti, quindi esiste già un rischio crescente al secondo livello (Tier 2).

Se, ad esempio, un fornitore di primo livello non aggiunge valore, la catena di approvvigionamento può essere accorciata e il rischio di fallimento può essere ridotto saltando questo fornitore. Un precedente fornitore di Tier-2 diventa ora un fornitore di Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda i fornitori internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:

Analizza il potenziale di accorciare e quindi stabilizzare la catena di approvvigionamento di Ао Сп Узкоджи.

Sulla base dell'analisi delle lettere di vettura internazionali (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), è possibile individuare un totale di 33 diverse categorie di prodotti acquistati da Ао Сп Узкоджи.

Questi possono essere distinti mediante codici HS (codici HTS o numeri di tariffa doganale).

A titolo esemplificativo si cita qui il codice HS 392690, che classifica i seguenti prodotti:

„Articles of plastics and articles of other materials of heading 3901 to 3914, n.e.s". Questo codice HS è stato visualizzato in totale 330 volte.

Dalle descrizioni dei prodotti contenute nelle lettere di vettura analizzate (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) è possibile evidenziare, a titolo esemplificativo, i seguenti prodotti acquistati da diversi fornitori:

вес: 19,4 кг;

1. Коннектор -F OBDII 16-WAY CONNECTOR-837082-511161601, 3000 шт.: вес: 64,02 кг;

2. Коробок предохранителей из пластмассы -Fuse Box-P00399212-JNG18-1001, 5320 шт.: вес: 479,18 кг;

3. Вид

4. Предохранитель-CPD FUSE 25.000 WHT-15496744-0895025.Z, 4000 шт.: вес: 13,58 кг;

5. Фиксатор -TPA-JNG15-12001-JNG15-12001, 12000 шт.: вес: 34,92 кг;

6. 1) Коннектор-USCAR 0.64MM RCPT SEAL ASSY BLK 1&5-129299311-2520 шт.:

вес: 22,266 кг; 2) Вид и количество упаковки:3 места; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

вес: 10 кг; 2) Вид и количество упаковки:1 места;

1. CONNECTOR-Коннектор -15332150, 3000 шт.: вес: 21 кг;

2. Вид и количество упаковки:3 места;

3. Фиксатор-CLIP-151-1849, 17500 шт.: вес: 21 кг;

4. Вид и количество упаковки:7 места;

5. TPA-Вторичный замок -13591733, 14000 шт.: вес: 3 кг;

6. Вид и количество упаковки:1 места;

7. 1) Провод-SHIELDED CABLE 1 X 0,75 BLU DK/VLT + 1 X DRAIN 0,75-PPN00686-18628, 15500 мт.:

вес: 310,49 кг; 2) Вид и количество упаковки:3 места;

1. Провод-SHIELDED CABLE 1 X 0,75 GRN DK/BLU DK + 1 X DRAIN 0,75-PPN00687-18625, 13150 мт.: вес: 410,93 кг; 2

2. Коннектор-ASM CONN 5 F 2.8 SICMA BLK SLD-10763118-211PC053S4030, 9072 шт.: вес: 80,79 кг;

3. Вид и количество упаковки:27 места;

4. Коннектор-CONN 6 F 0.64 MQS BLK-10820415-1-1241370-3, 12000 шт.: вес: 11,04 кг;

5. Вид и количество упаковки:2 места;

6. Контактный элемент-TERM F 4.8 TIMER SN SEALED TANG-10780294-969044-1, 4500 шт.: вес: 3,74 кг;

7. Вид и количество упаковки:1 места;

8. Контактный элемент-TERM F 1.6 TIMER SN-10863295-1241860-2, 18000 шт.: вес: 8,46 кг;

9. Вид и количество упаковки:1

10. 1) Гофрированная трубка 5(YL)-CONDUIT TUBE 5(YL)-874113-5?(YL), 6000 мт.:

вес: 75,66 кг; 2) Вид и количество упаковки:2 места; 3) № конт.:FSCU9745483, кол-во:1;

1. Трубка для покрытия антенного кабеля-ANTENNA CABLE-E22279600-2338758-3, 1560 шт.: вес: 3

2. Фиксатор -Clip-825500-15411124, 4000 шт.: вес: 8,73 кг;

3. Вид и количество упаковки:1 места;

4. № конт.:FSCU9745483(част.конт), кол-во:1;

5. Вторичный замок -OBD II TPA-839398-511181605, 20000 шт.: вес: 21,34 кг;

6. № конт.:FSCU9745483(част.конт),

7. Уплотнитель-Grommet-13848628-841544, 12600 шт.: вес: 2811,06 кг;

8. Вид и количество упаковки:6 места;

9. № конт.:FSCU9745483(част.конт), кол-во:1;

10. 1) Коннектор -Connector-13782501-13782501, 2120 шт.:

вес: 15,52 кг;

1. Коннектор -Connector-8C9475-13674454, 4500 шт.: вес: 226,98 кг;

2. Вид и количество упаковки:2 места;

3. Коннектор -Connector-13595207-6098-5510, 24000 шт.: вес: 77,6 кг;

4. Конн

5. Контактный элемент-F 090-S TERMINAL-800114-800114, 24000 шт.: вес: 9,7 кг;

6. Вид и количество упаковки:2 места;

7. Контактный элемент-Terminal-819803-760149-1, 280000 шт.: вес: 88,27 кг;

8. Контактный элемент-Terminal-2965143-2965143, 6000 шт.: в

9. Мелкий уплотнитель-Seal-MG 680714-680714, 40000 шт.: вес: 9,7 кг;

10. Вид и количество упаковки:1 места;

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Ottieni una panoramica dei prodotti acquistati a livello internazionale da Ао Сп Узкоджи con Company Transparency

Ogni livello nella catena di approvvigionamento o nella rete di approvvigionamento di Ао Сп Узкоджи aggiunge valore e quindi costi. Più livelli ci sono, più costoso diventa il prodotto. Le catene di approvvigionamento normalmente non sono molto trasparenti, i segreti commerciali fanno parte delle tattiche di sopravvivenza in ogni fase della catena del valore, specialmente per le aziende commerciali.

Se, ad esempio, un fornitore Tier-1 di Ао Сп Узкоджи che commercia principalmente un prodotto e non aggiunge alcun valore (svolge solo la funzione di distributore), è possibile accorciare la catena di approvvigionamento e ridurre i costi di acquisto. Un precedente fornitore Tier-2 ora diventa un fornitore Tier-1, il che chiamiamo "go-direct". Nel nostro strumento Supply Chain Intelligence, per quanto riguarda i fornitori internazionali, questa analisi può essere fatta con un clic:

Analizza il potenziale di accorciare la catena di approvvigionamento di Ао Сп Узкоджи e risparmiare sui costi di approvvigionamento.

Sulla base dell'analisi dei conoscimenti di spedizione internazionali (conoscimento di spedizione/ conoscimenti di spedizione/ BOL), 1 categoria di prodotto che è stata venduta da Ао Сп Узкоджи può essere identificata tramite codici HS (codici HTS o numeri di tariffa doganale).

Viene classificata con il codice HS 392340, che raggruppa i seguenti prodotti:

„Spools, cops, bobbins and similar supports, of plastics".Questo codice HS è stato rilevato 1 volta in totale.

Ottieni una panoramica dei prodotti venduti a livello internazionale da Ао Сп Узкоджи con Company Transparency

Ogni azienda contribuisce in modo significativo a ridurre i rischi per i propri acquirenti, grazie alla propria stabilità. I rischi interni (fattori endogeni) possono essere, ad esempio, finanziari (indicatori finanziari, flusso di cassa libero, bilanci) o operativi (produzione, tempi di consegna). Dal 2021, i rischi esterni sono aumentati a causa delle carenze mondiali e rappresentano un fattore importante per capire se un fornitore come Ао Сп Узкоджи possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze esterne (fattori esogeni).

Per valutare questo, dovrebbe essere condotta un'analisi dei dati per ottenere risposte pratiche:

Come è strutturata la catena di approvvigionamento o rete di approvvigionamento sul lato fornitore di Ао Сп Узкоджи? Ci sono fornitori o prodotti nella catena di approvvigionamento che sono segnalati come critici, ad esempio nei media internazionali?

Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come Ао Сп Узкоджи.

Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.

Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.

Qui puoi vedere un'analisi delle spedizioni da parte di fornitori internazionali verso Ао Сп Узкоджи negli ultimi mesi con Company Transparency

Il sourcing dei prodotti il più possibile a livello regionale, con rotte di spedizione brevi e l'uso di materiali sostenibili, definisce l'impronta di CO₂ e la sostenibilità dei prodotti di qualsiasi azienda, compresa Ао Сп Узкоджи.

Dopo che molte aziende, principalmente per motivi di risparmio sui costi, hanno costruito le loro reti sempre più internazionalmente negli ultimi anni, ora c'è una tendenza crescente al cosiddetto “on-shoring” o “near-shoring”. Si cerca di includere i fornitori più vicini alla catena di approvvigionamento per motivi economici, di rischio, ambientali e di immagine:

• Risparmio sui costi di trasporto internazionale, aumentati drasticamente dal 2021.
• Minimizzazione dei rischi causati da problemi logistici (ad esempio, l'ostruzione del Canale di Suez nel 2021).
• Tentativo di ridurre l'impronta di carbonio nell'acquisto dei prodotti.
• Fissare e raggiungere obiettivi di sostenibilità per i propri prodotti di Ао Сп Узкоджи.

Sulla base dello sviluppo delle spedizioni attuali (in termini di numero di spedizioni e quantità di merci) e dei cambiamenti nei fornitori internazionali e nelle rotte, è possibile analizzare fino a che punto Ао Сп Узкоджи abbia già compiuto sforzi negli ultimi mesi e anni, per concentrarsi su aspetti rilevanti per l'ambiente, come l'impronta di carbonio e la sostenibilità nelle sue attività aziendali.

Ottieni una panoramica delle spedizioni internazionali che influenzano l'impronta di CO₂, nonché la sostenibilità di %$company.name.

Generalmente puoi differenziare la concorrenza di Ао Сп Узкоджи dalla prospettiva degli acquisti e delle vendite.

• Inizia l'analisi competitiva sul lato acquisti.

• Inizia l'analisi competitiva sul lato vendite.

I concorrenti di Ао Сп Узкоджи sul lato acquisti (approvvigionamento di materie prime e componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti acquistati, classificati per codici HS(ad esempio 392690, 853690 ) o per i principali termini dei prodotti.

I concorrenti sul lato vendite di Ао Сп Узкоджи (che vendono materie prime o componenti per la produzione o distribuzione) sono esposti su ABRAMS wiki sotto Competitive Intelligence, prodotti venduti classificati per HS-Codes(ad esempio 392340) o per i principali termini dei prodotti.